建筑项目施工管理过程中工程成本控制.docVIP

1建筑工程施工过程中成本管控的重要作用 建筑工程的施工过程涵盖了大量人力、大量物力的消耗，在此种状况下没有对人力、物力资源进行针对性的统筹计划、合理利用，建筑工程将产生浪费，导致企业利润的降低。所以，建筑工程采取成本管理方式，能够提升资源的使用率，统筹资源进行科学性配置，为企业工程成本达到降低，并同时保障企业利润的增加，长期以往会推进企业的健康发展。施工过程中成本管理工作能够有利于工程项目按照项目计划稳步推进，使工程顺利按计划实施。因此建筑企业重视成本管理工作，制定相应的成本管理规章制度和具体措施，能够稳步推进企业发展。 2建筑工程施工过程中成本管控工作凸显的劣势方面 2.1施工过程中成本管理工作职责权限模糊不清 建筑企业负责人并未重点关注施工成本管理工作，而企业内部员工在日常工作中只负责自身工作内容，也不注重成本管理工作在自身工作内容中的渗透。成本管理工作并非某一个独立部门负责的工作内容，涵盖了财务以及其他各个部门的工作内容，要求各部门协调一致完成成本管控工作。然而建筑企业施工过程中成本管理工作推行的时间较短，并未对成本管理工作内容和工作范围进行合理划分，导致成本管理工作经常出现工作重叠或者推诿的现象，使得管理工作难以发挥实效。施工过程中成本管理工作出现问题，各个部门责任并不清晰，因此没有具体部门承担责任，成本管理工作无法顺利展开。这位企业发展带来了阻碍。 2.2施工过程中成本管