室内装饰装修施工劳动力保证措施.doc

室内装饰装修施工劳动力保证措施 劳动力组织方案 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到良好的效果，工人的施工工艺是关键。我公司将从承担过银行项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。 根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，安排了各个工种的施工人员。选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力是做好人员管理的关键，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。 即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点和总体计划，本工程将投入吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、石材作业班、糊裱作业班、电焊作业班、电气作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。 对工人素质的控制体系流程如图所示： 项目部 项目部 挑选本公司内专业工人 审查合作专业公司工人 进行岗前培训 研究协调做法 上岗 上岗 施工劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备阶段 隐蔽工程，天花施工 墙、柱面、固定家具 地面 施工 各种 安装 收尾 测量、放线工 10 15 8 8 8 5 木工（3-6级） 25 45 50 20 50 15 细木工（3-6级） 10 20 25 35 40 15 吊顶工（3-6级） 20 85 25 25 65 20 泥水工（3-6级） 10 20 45 70 30 20 云石工（3-6级） 10 10 10 20 20 10 电焊工（3-6级） 15 20 25 10 20 10 金属工（3-6级） 5 10 15 30 25 10 玻璃工（3-6级） 8 8 8 4 油漆工（3-6级） 10 20 120 15 30 25 裱糊工 20 20 5　 15 15 水电工（3-6级） 15 15 15 20 20 20 杂工（普通工人） 4 4 4 4 4 10 注：1.本计划表是包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 3.节假日期间照常施工。 4.劳动力随工期进度状况将随时调整增加劳动力，以切实保证工地现场的需要。 5.在工期进入到关键性阶段，将实施全天24小时三班倒作业。 劳动力保证措施 1）、对工人的素质的控制措施 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。 为工人提供良好的住宿伙食条件。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 2）、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是有多年的高级装饰经验。工人施工实施计划件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成。 油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到规范标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除20%前期工资款作为罚款。 瓷片工匠班 选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰、地面找平、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由专人一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到合格标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资奖金。 水电安装工班 选用一级电工、水工、参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。 特殊工艺工人包括玻璃安装工、金属安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平