装饰工程施工技术管理.pptVIP

装饰工程施工技术管理 河南二建魏新亚 成角工程项管理 程项目管理是对程顺目进行 贴择控制、 等全剩汇师的 女 控制加贤西平4姬理 行政主管部鬥等的公共关系。 技术管理 是企业各项管理的基础工作 是质量的基础,是安全的支撑。 个工程的质量状况、安全施工状态,可以直 接反应项目主要管理人员的技术管理水平 装饰工程管理的主要内容 、装饰装修质量管理 技术管理 2、质量管理 、装饰工程安全管理 、装饰工程进度管理 四、装饰工程成本管理 施工项目管理的范围、目的和对象 、管理范围 ●由招标文件和工程承包合同规定的承包范围的施工。 二、管理目的: 保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容主要针对 项目目标而定。 、管理对象 包括建筑装饰工程施工项目工程投标、含技术标(施 工组织设计)、商务标(投标报价)、综合标(企业 资质、业绩)、设计标(装饰设计及效果图)、施工 合同、施工准备、施工组织、竣工验收。 项目管理体系 项目管理体系的组成 项目经理,项目技术负责人,施工员,质量员,安全 员,材料员,资料员,成本核算员 完整的组织机构,完整的管理制度,严格的过程管理 是项目管理的根本。施工员是现场整个过程管理的组 织者、实施者,是体现管理水平、管理能力的管理者 属于管理层 施工员应具备的业务能力 、对建筑装饰材料的了解 1、胶凝材料 1)水泥2)砂浆3)建筑石膏及制品 4)建筑胶粘剂 对