工作总结现状（共8篇汇总）.docVIP

　　第1篇工作现状 　　工作现状 　　一、前期工作内容 　　根据公司发展战略，组织制订财务规划 参与公司重大财务问题决策 　　关注资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持 组织公司成本估算，提出控制成本指标建议 参与公司销售和采购基准价格的制定和修订 监督督促应收款的回收和检查 组织和审核所有购销合同 　　定期组织固定资产、流动资金的清查与核实 负责组织税务筹划、合法纳税 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务分析 制订年度计划与月度计划 　　负责制订信贷计划、组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支计划 　　组织编写运用分析报告，并定期上报 　　制订和完善管理的各项制度，监督检查执行情况 　　负责公司队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责指导下属制订阶段工作计划，并监督执行 　　工资计算发放、利息催收、参加审贷会签署意见、业务谈判 完成总经理交付其他任务 　　二、现在工作内容 　　根据公司发展战略，组织制订财务规划 参与公司重大财务问题决策 　　关注资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持 根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 　　汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 根据公司经营计划，组织审核修正财务预算 监督各部门预算执行情况，并及时向管理层汇报 组织公司成本估算，提出控制成本指标建议 参与公司销售和采购基准价格的制定和修订 监督督促应收款的回收和检查 组织和审核所有购销合同 　　定期组织固定资产、流动资金的清查与核实 负责组织税务筹划、合法纳税 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务分析 负责资金预算的执行与监督 制订年度计划与月度计划 　　负责制订信贷计划、组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支计划 　　组织编写运用分析报告，并定期上报 　　制订和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况 负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 　　负责本部门与其他部门的关系，解决争议 负责协调本部门与其他部门的关系，解决争议 负责指导下属制订阶段工作计划，并监督执行 完成管理层和财务总监交办其他任务 　　2011年12月19日 　　第2篇公司物流管理现状工作总结 　　公司物流管理现状工作总结 　　篇1物流公司2016年度工作总结 　　篇12016物流行业个人工作总结 　　2016物流行业个人工作总结 　　物流行业个人工作总结 　　回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦可以说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下，希望能给日后的工作带来帮助 　　一、树立全局观念，做好本职工作 　　不管从事什么工作，树立安全服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。最大限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣传。 　　二、善于沟通交流，强于协助协调 　　现场服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，所以这个时候就需要我们和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。 　　三、精于专业技能，勤于现场观察 　　随着物流行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。 　　四、实际操作熟练 　　在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，()保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在服务工作中要有好的方法与判断力才能使工作顺利。 　　在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。篇22016年配货部工作总结 　　2016年配货部工作总结 　　2016年配货部工作总结 　　一、回顾 　　每每到了写年度总结的时候，才恍然如知，原来一年又这样匆匆度过，自己都还没晃过神来，13年的计划还犹在脑海中荡漾。 　　看到年初