计件工资管理办法个人工资管理办法.pptVIP

计件工资方崇 改革计件工资制 改革计件工资,是企业的一件 大事,可以说是一项工程,要遵循 严格的工作程序去进行,靠 个人去主观臆定,肯定会出问题, 要专人、专项、专题去管理。这项 工作尽管繁重而复杂,但终究是 种阶段性工作, 五个月就见成 效,然后一劳永逸,这种投入实在 是太必要了。 建立计件工资系统的 工作程序 1、成立计件工资管理领导小组 2、小组动员会及小组成员分工 3、整理产品资料 品分类 5、确定代表产品 6、确定各产品工价分配比例 7、确定各车间工价分配比例 8、计件测试 9、工序工资分配 10、制定计件工资初稿 12、修改完善 13、定稿 14、制定《计件工资手册》 计件工资领导小组的工作要点: 1、成员结构 顾问:总经理 总经理的介入,体现了工作的重要性,也同时给予了 小组至高的权力 财务的介入,可以协助解决许多专业问题。 生产过程是计件工资运用的过程,生产部门当然的拥 有发言权 组长:人力资源部负责人、技 最终的结果由人力资源部颁发实施,而技术部了解生 工艺,对于工时的设定可以提出正确的意见。 组员:各车间负责人 有咨询师在企业工作时,还要请咨询师担任指导老师,以便 工作进行的更加规范和专业。 、小组会议 各种小组会议贯穿整个工作过程对工作的开展起着重要的作用。 (1)工作动员会 组建小组,讲解工作意义、纪律要求、工作要求。 (2)技术指导培训 进行技术