新版新项目施工组织设计标志牌.docVIP

六、 施工组织设计 第一章 总体施工组织部署及计划 若我企业中标，即根据本投标文件中承诺，派遣强有力领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门责任人、施工队责任人及部分劳动力组成先遣队，快速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全方面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表企业全方面推行协议。 一、项目管理机构 依据本项目具体情况，结合本企业施工经验，项目经理部设项目经理、技术责任人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)编制设置。实施项目经理负责制，并按项目法实施统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环境保护及文明施工等各项目标实现。 二、施工临建 1、驻地建设 完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水 本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自周围居民用水点接入，施工现场用水采取水车供给。 3、施工用电 公路沿线电资源丰富，用电和地方电力部门协商接入，并自备30kw发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采取自发电。 4、通讯联络 当地通信条件较完善，全部些人员配置移动电话，项目经理部配置固定电话一部，传真机一部，电脑1台并接入因特网。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 依据本协议段具体工程量及工期要求，拟设1个标志标牌