S专员职务说明书(1).pdfVIP

职位编 职务名称 6S 专员 所属部门 制造中心 职 务 概 号 况 职位等 直接上级 生产经理 直接下属 7-10 级 工作关 内部联系 各车间主任 系 外部联系 和 6S 改善相关部门责任人 工作任务 1： 跟据公司发展阶段适时更新 6S文件，制定符合公司要求 的6S标准； 工 作 职 责 工作任务 2 ： 对公司新进员工培训 6S文件及现场管理要求，明确 6S活 一： 动的重要性； 6S 文件汇 工作任务 3 ： 根据 6S 稽核情况，每月组织车间主任学习总结 6S 文件 编及培训 要求； 工 作 内 知识： -- 6S 相关知识、现场培训知识、电脑知识； 容 和 职 技能： -- 文书编写能力、口头表达能力、组织策划能力； 责 工作任务 1： 每月组织 6S小组成员商议并确定 6S稽核主题，明确每周 稽核内容及注意事项； 工 作 职 责 工作任务 2： 每周 6S稽核过程中抓住重点、突出难点、总结共同点； 二： 工作任务 3 ： 每月底将本月稽查过程发现的问题点形成 6S报告，并发 现 场 6S 送给相关部门领导； 稽核 知识：— 6S 相关知识、公司体系流程知识、消防安全知识； 技能： -- 洞察能力、组织能力、系统解决问题能力、提升下属行动 力。 工作任务 1：积极协同相关部门负责人一起落实改善 6S问题点； 工 作 职 责 工作任务 2：追踪各车间问题的解决对策，并检查是否有效执行； 三： 工作任务 3：依照 6S考核制度，推动制造中心 6S奖罚机制； 6S 问题追 工作任务 4：推动各车间主任引导班长学习 6S报告，确保解决对策有效 踪、持续 执行； 改善 知识： -- 生产管理知识、执行力提升知识； 技能： -- 推动问题改善能力 、沟通能力、引导能力。 工作任务 1： 通过不断稽核改善，提升班长现场管理水平； 工 作 职 责 工作任务 2： 通过问题分析解决，提升班长系统思考能力； 四： 工作任务 3： 通过现场不断改善，提升团队执行力； 6S 意识形 工作任务 4： 通过 6S现场管理相互学习借鉴，形成 6S标杆管理； 态提升 知识： -- 生产管理知识、团队建设知识、 6S 知识；