甲方在工程管理中费用的动态控制.docx.pdfVIP

一、前言在建筑项目工程管理中，甲方提出目标，在合同拟定环 节中，向乙方提出项目所要实现的目标，是合同的主导方。 在合同执行完成之后，甲方需要付出资金，合同执行环节中甲方 需要对项目工程中的资金进行合理管理与控制，来降低项目成本，提 升项目投资效益。 为此，在本文中，从甲方在建筑项目施工中的地位入手，分析甲 方在项目资金管理中的动态控制。 二、建筑工程中甲方的管理重点在施工项目管理中，甲乙双方都 涉及到了对项目工程的管理，但是双方的管理重点不同，甲方在工程 管理中有着比较显著的专业性。 由于甲方是项目工程合同要求的提出方，甲方对乙方有着绝对的 施工监督权，甲方为了得到施工效果以及项目的经济效益，在工程管 理上需要进行管理的内容与乙方相比，差异性比较大，其需要管理的 内容比较复杂。 在不同项目中，项目的特殊性就决定着甲方的工程管理重点需要 放在项目施工的进度、成本管理以及施工质量等方面。 为了实现工程的利益，甲方需要对项目工程实施环节中的全部投 资环节进行管理，为的就是能够在较低成本投入下实现工程施工，提 升项目的效益。 在项目工程成本管理中，最为关键的环节就是项目设计环节，项 目的设计决定着工程的成本控制，设计阶段所占用的费用是工程总体 费用的 5，但是从工程