电力工程管理创新论文.docx.pdfVIP

1电力工程管理及其意义电力工程的管理包括很多方面，主要包 括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理 和规范。 工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达 标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。 所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。 工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节 省很大的成本，还可大大降低工程周期。 人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大 大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提 高工程质量与水准。 所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环 境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。 2传统电力工程管理模式与弊端传统电力工程的管理模式包括自 建模式、模式、模式、模式。 自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主 为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理 观念的制约，有很大的局限性。 模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员， 这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。 模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式 尤其重视施工环节和过程。