生产车间绩效管理方案.pdfVIP

1. 目的 为提高员工工作效率, 规范工作行为习惯, 提升生产工艺技术, 确定相应的绩效待遇`奖惩和 职 等升降,实现人尽其才, 人事相宜, 以达企业快速`健康发展。 2. 范围 2.1月绩效考核 在职一个月以上产线作业人员。 2.2 晋升考核 在职六个月以上产线作业人员。 3. 权职 3.1生产部组长 负责日报资料的统计`考核作业的实施。 3.2 生产部主管 3.2.1 负责晋升考核试题的制定与考核作业的布置`监督`审核； 3.2.2 负责月绩效的汇总`评估，确定奖惩并公布实施。 3.3 人事 3.3.1 负责考核作业的跟踪, 考核记录数据的审查、存档； 3.3.2 负责奖惩数据的统计，核算。 3.4 财务 3.4.1 负责依照人事提供的绩效数据发放薪资。 4. 考核原则 4.1 公开 4.1.1 月绩效考核为当月1 日至当月最后1 日； 4.1.2 晋升考核于考核前公布考核内容`时间`地点`规则等。 4.2 公正 严格执行, 杜绝主观因素和感情色彩。 4.3 反馈 考核后一周内将考核结果公布并反馈到员工并与其沟通, 让员工知道自己的成绩, 不足者 便于其改善。