薪酬等级结构的设计.pptVIP

课程要求 ·了解薪酬结构的内涵 掌握企业薪酬政策线的绘制方法 掌握企业薪酬等级序列及其范围的设计 掌握基本的岗位薪酬制度基本形式  企业薪酬原则 薪酬体系设 与策略的制定 职位分析 职位评估 薪酬市场调查 薪酬水平定位 确定薪酬结构  基本内容 第一节薪酬等级结构概述 第二节岗位等级工资制度  第一节薪酬等级结构概述 薪酬结构的基本内容 ·二、薪酬结构设计的基本步騾  薪酬结构的基本内容 (一)薪酬结构的内涵 狭义:在同一组织内部不同职位之间的薪酬水平的排列开式 主要是一种纵向的等级关系,包括薪酬等级的数目、薪酬级差、 薪酬区间以及级差决定标准等。 广义:还包括不同薪酬形式之间的比例关系,如基本薪酬、可 变薪酬与福利薪酬之间的比例关系等,一般成为薪酬组合。 一般反映职位与员工之间基本薪酬的对比关系  (二)薪酬结构的构成 等级数量 薪酬趋势线(最高薪酬线、中位薪酬线、最低薪酬线) 薪酬等级內部范围(幅度、中值、最高值、最低值) ·相邻薪酬等级的交叉或者重叠的程度等  薪酬结构的构成 中位线 工资 最低线 101112131415:16 18职位等级 基层 中层 高层  薪资(货币价值) 某等级最大值 b:某等级最小值 a-b:带宽/层宽 c-d:相邻等级的重叠 政策线或薪資线 e,f,g:某等级中位值 f-e,g-f:相邻等级中位 值级差 等级(相对岗位价值)  最高值 薪酬重 叠程度 ←薪酬中值 薪酬幅度 最低值 薪酬政策线  二、薪酬结构设计的基本步骤 (一)薪酬政策线的制定 (二)薪酬等级的确定 三)薪酬等级范围的确定 (四)薪酬重晉度的确定