国际企业管理导论作业.pdfVIP

第 6 讲 海外市场进入模式及其选择 本章练习： 1．论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。 2．论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。 答：（一）目标国家或地区的观环境因素 市场规模及其成长潜力。 生产经营基础设施和资源状况； 政治、法律文化及自然条件等状况； 当地政府对经营的限制程度。 （二）本国的宏观环境与微观因素 1、本国的宏观环境因素：国内市场容量与竞争状况、生产要素与成本水平 政府对为经济国际化的政策导向等。 2、本国的微观影响因素： （1）产品的特性； （2 ）企业国际化战略的定位。 （3 ）风险管理的水平。 （4 ）海外经营的控制力。 3. 解释合资经营得到迅速发展的原因： 4. 解释跨国公司长期独资经营的原因。 精选文档 5.解释企业购并的动机。 第 7 讲 全球资源战略 本章练习： 1．全球资源战略的含义。 2．内取资源和外取资源的含义。 答：内取资源： 从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货 为基础，内部供货为基础的即为内取源源； 外取资源：采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源，即为外取资源。 3．价值链的含义。 企业 的价值创造是通过一系列活动构成的， 这些活动可分为基本活动和辅助活动两类， 基本 活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和 销售 、服务 等；而辅助活动则包括采购、 技术开发、 人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动 ， 构成了一个创造价值的动态过程，即 价值 链。 4 ．价值链环节间的衔接管理的主要内容。 1、研究开发与生产制造的衔接管理：产品技术和加工技术。 2 、生产制造与市场营销的衔接管理： 3 、市场营销与研究开发的衔接管理 5．简述四种制订全球产品策略的方法。 1 ）核心零部件标准化； 2 ）系列部品设计； 3 ）全性级的通用产品； 4 ）灵活定位的通用产品。 第 8 讲 ——第 10 讲的课后作业请学生自己在题库中选择 20 道判断题 1. 从其影响范围看，政治风险可以分为（ ） A ．宏观政治风险 B ．微观政治风险 C ．异常事故风险 D ．间断性风险 答题： A. B. C. D. （已提交） 2. 国际企业的外汇风险按其作用对象可分为以下几类（ ） A ．交易风险 B ．会计风险 — 2 精选文档 C ．经营风险 D ．管理风险 答题： A. B. C. D. （已提交） 3. 经济危机属于异常事故风险。 （ ） 答题： 对 . 错 . （已提交） 4. 不论在何种场合，进行风险评估的人员都集中关注两个领域：政治体制评估和产品与企业的 评估。 （ ） 答题： 对 . 错 . （已提交） 5. 预测及评估风险的最后一步是识别潜在的风险来源。 （ ） 答题： 对 . 错 . （已提交） 6. 国际企业在确定进行合资或合作经营时， 也存在公司持有优势的不相容所带来的风险。 （ ） 答题： 对 . 错 . （已提交） 7. 交易风险分为（ ） A ．会计风险 B ．报价风险 C ．供货风险 D ．收款风险 答题： A. B. C.