浙江海滨建设集团项目述标2.0.pptx

共建有“生命力”的企业管理系统——“浙江海滨建设集团信息化建设项目”项目述标杭州新中大软件股份有限公司徐关潮投标应答（P1-3）提纲1本次项目背景及理解2合作伙伴及项目组介绍3软件设计与方案陈述4方案特点及优势总结本项目相互助力的两项要求内力：企业管理需要外力：特级资质考评要求特级资质信息化相关制度及要求“建市[2007]72号”通知2007.3.132007.6.26建设部部令第159号 2007.10.18建市[2007]241号 通知2009.7.30建市资函【2009】178号2010.3.312010.6.12考评表（报部长简表）考评表（世界杯版）特级企业积极应对了解经验教训项目工期要求更紧注：这里“启动”“未启动”以综合项目管理信息化建设为标志浙江建企的开拓创新精神浙江建企的品牌经营与内部管理我们对项目承包（联营）的思考企业管理“规范化”的第一步财务付款控制收到业主方工程进度款100万项目经理填写《资金分配表》：说明材料、劳务、设备、管理费、风险金等，审批项目经理填写《请款单》，说明支付供应商及内容项目经理发起，供应商签字或盖章确认《付款确认单》财务根据三个单据付款，人情外的“借口”信息化推进企业规范化、标准化提纲1本次项目背景及理解2合作伙伴及项目组介绍3软件设计与方案陈述4方案特点及优势总结公司定位：建企管理信息化行业专家全国从事营销和服务的新中大工程师逾3000人49家分支机构483家联盟体成员完整的营销服务网络让客户感受本地化服务的优质和便捷2014201120082005200219991996创业阶段成长阶段发展阶段工程项目管理软件开发年限年度计划到2015年，基于新一代平台，推出3G应用全面支持，管理智能化以及在线知识服务的I6P15.0版本2010年5月推出16P11.0注重业务积累与分析2009年年底推出I6P10.0版本，支持门户及电子商务2008年整合公司产品，推出I6P8.02007年软件多组织改造，基于SOA架构推出面向对象的产品I6p7.02005年完善基于赢得值理论的成本管理psof企业级多项目管理软件PSOFT5.02000年开发项目管理软件PSOFT1.0国际工程造价软件全国首家基于SQL、ORACLE的大型财务管理软件 1993历程国内“最早”的工程管理软件著作权我们的责任：建设有生命力的管理系统同类项目业绩（特级企业57家）同类项目业绩（特级57家）浙江特级企业案例积累一级资质企业信息化项目获奖特级企业项目获奖情况：海天唯一的民营施工总承包特级资质企业对我们项目的肯定序号单位名称姓名1中国建筑股份有限公司信息中心杨富春2中建一局集团建设发展有限公司奚衍欣3大庆建设集团经营管理部赵自荣4中国中铁股份有限公司信息处黄从治5中铁建设集团有限公司信息管理部窦宏冰6中冶成工集团有限公司信息中心张智宏7中国有色矿业集团有限公司质量安全部徐和麟8中国水利水电建设集团有限公司杨军红9中交水规院信息所刘 欣10苏州二建建筑集团有限公司薛 锋11山东路桥集团有限公司丁 震12湖南省第六工程有限公司禹华燕13中国建筑科学研究院王 理领导小组组长：卫明项目监理：朱琦斐顾问组负责人徐关潮开发组负责人何立永项目经理李益锋顾问组成员郭高宏蒋巨峰……实施培训组方义黄浩……开发组成员郑志明薛 艳钟艳华项目组织与资源保障“本地化”服务支持提纲1本次项目背景及理解2合作伙伴及项目组介绍3软件设计与方案陈述4方案特点及优势总结提纲3软件设计与方案陈述3.1产品特点及亮点3.2中标后工作设想3.3服务承诺新中大产品特点及亮点“成熟”产品10年的积累，成熟系统软件，稳定可靠全国最多、最早施工企业应用案例“灵动”技术灵动技术，适合企业发展和业务流程变革的需求方便客户使用知识“积累”管理报表、流程及控制点、基础数据功能全面满足建设部考评标准成熟功能支持异构系统数据抽取与展示综合能力信息综合成熟功能前五名应收款先进 灵动 适用大型建企集团的集团财务管理成熟功能业务（合同）资金预测与实际执行分析控制成熟功能招投标业务与流程管理成熟功能自主知识产权的进度控件，与P6、project成熟接口质量知识库（法律法规、行业标准、专项施工方案、施工组织设计等）质量目标质量计划质量检查整改验收质量考核成熟功能使用对象集团、分公司、项目部质量技术部管理特点质量知识库积累与应用施工组织设计、专项施工方案的审批关键人员人员任命、特殊作业人员证书管理各级巡检与不符合项的关闭管理成熟的技术质量管理成熟功能成熟的HSE管理成熟功能体现合格“供方”准入与专业合同管理公司物料需求计划材料清单采购计划项目需求WBS材料预算项目需求进度计划材料清单项目检验采购订单项目入库出库进度计划限额领料单项目仓库存结量供应商比价历史订单比价项目