燃气企业绩效管理论文.docx.pdfVIP

一、当前燃气公司绩效管理的现状与问题虽然绩效管理在很多燃 气企业已经应用，但是，其中存在的问题仍然很多，主要表现在如下 方面企业的中应用仍然存在较多的问题，具体表现在以下几个方面首 先，绩效考核依据的标准不明确，由于绩效考核涉及的方面比较多， 考核标准也不统一，有部分主管人员甚至以主观意志进行评价和考核， 使绩效考核的结果不全面，有失公允，也易引发企业内部矛盾。 其次，绩效考核的实际操作性不强，很多企业虽然设定了绩效考 核的总目标，但是在具体实施过程中，缺少具体的量化考核指标和实 施细节标准，导致考核结果不准确。 再次，绩效考核方式单一，多数是上级对下级进行考核，或者由 部门主管统一考核，考核结果易受到个人情感因素的影响，其客观与 公正性大打折扣。 最后，绩效考核结果透明度不高，存在暗箱操作的现象，既不利 于调动企业员工的积极性，也不利于企业的长期发展。 二、构建燃气企业绩效管理体系的路径分析绩效考核是燃气企业 选人、用人、留人的重要参考因素，因此，在企业管理中，绩效考核 不应仅仅停留在薪酬分配上，而应从企业总体战略和人力资源战略高 度出发，充分挖掘绩效考核内在价值，体现绩效考核的精神动力，在 提高员工薪酬满意度的同时，更能有效激发其工作积极性。 构建绩效管理体系，就是管理者要与公司