成本核算会议纪要.docVIP

成本核算会议纪要 【篇一： 2013 年 3 月公司管理工作会议会议记录】 【篇二： 005 关于成本核算会议的相关规定及注意事项 2(1) 】 会议纪要 一、会议时间： 2014 年 2 月 16 日 11：00 二、会议地址：卡梵蒂妮一楼会议室 三、与会人员：袁总、商品部、财务主管、生产厂长、品质厂长、 裁剪主管、 供应采购人员、技术室主管、设计总监、面辅料仓库主管 四、会议主题：控制成本、开源节流、提升公司利润点 会议纪要： 2014 年 2 月 16 日，袁总组织相关部门召开会议 ,2013 年原材料成 本费用占销售回款 2 分之一， 2014 年控制在四分之一。会议就如何控制成本，开源节流，提升公 司利润做了讨论及沟通，会上各 部门进行发言，就各环节控制注意事项进行确定，归纳为以下方面： 一、对成本核算单操作环节的要求 : 1、商品跟单必须根据裁剪房的实际耗料和下发米数来核算，如果超 出实际耗料，必须调查，是什么 原因造成； 2、对于裁剪房，如果裁剪房领料后牵料没有达到层数，需要及时通 知采购部主管，采购部主管与面 料商协商后，给出结果，以开单形式到面料仓库主管，面料仓库主 管给面料商签字后交于财务室。 3、做帐如在操作时未按要求，造成经济损失，相关部门需在 1-2 个 工作日内上报处理意见给行政部 进行处理。 4、成本核算单是单单核算，每月 5 号以前商品部需要将汇总表提报袁总阅。 二、相关部门需要注意事项 1、技术室注意事项 1）首件耗料必须准确，以免造成采购浪费。 2）技术室调料，如果涉及到常规面料，以面料仓库库存先使用，仓 库无料后，才允许调样。 3）在画皮、牵料的时候，版师必须到裁剪房进行记录，若发现问题， 及时纠正。责任人：王作强 2、设计部注意事项 如果一个款的面配料有多种，共性不大，辅料也比较多，跟设计师 沟通，提出改进意见，若无法更改， 3、裁剪部门注意事项 1) 利用率不低于 82% ，排版达不到时，需向技术室反馈沟通，技术 室确认后方可开裁，画皮精确。 2）追单单耗不能比实际首单量大，如果有特殊情况存在，必须及时 通知相关部门进行沟通，比如幅 宽跟首单不一样等等。 3) 裁断领料后，裁剪时，对画皮长度进行控制，不能随意毛裁，能 够净裁的部位就不允许毛裁。挂可以取消，主导权在商品部。责任 人：王三七 面、领里子的缝头，不能放太大，能够净裁的部位就不允许毛裁， 同一批次的面料幅宽不一样的话， 幅宽相同的面料需要一起裁。 4）裁剪单上必须做出短码说明。 5）首单的面料，裁剪房需要做测试，测试以后，如果不需要缩水的 面料，就不用拿到外面去缩水。 6）面料缩率，牵料不能超出正常的 +-1 公分。 责任人：周国华 4、采购部门注意事项 1）需要核实公斤数，控制短斤少码的现象。 2）大货面料需要多家比价，控制成本，多渠道开发。 3）针织面料不允许有水泥筒心，如有需和供应商沟通价格。责任人： 李重新 5、辅料仓注意事项 1）辅料的码数每回一单，辅料仓都必须核实，按照技术室给的耗料 下发，如缺少，需要及时反应。 2）辅料花边：尽量减少短码现象，设计技术必须提供准确的花边用 料，如果可以拼接的花边，必须 合理的应用上，灵活掌握。 责任人：梁燕萍 6、面料仓注意事项 1）面料回料后需要核重。 2）裁断领料后，短码有多少，需要提前告知供应，裁剪后余料有多 少，需要在裁剪单上注明，车间 配片需要拿配料单，将配料单交给辅料仓，监督配片，月底辅料仓 需要统计款式余料汇总。 以上规定即日起执行。 行政部 二零一四年二月十八日 呈送：梁总、袁总 抄送：财务室、生产部、商品部、面辅料仓库、技术室、设计部、 裁剪部电邮宣传栏张贴机密 保密 公开 签发：审核：编制： 印发： 2014 年 2 月 24 日 【篇三： 6-1. 成本预算 (工料价格 )计划标准评审会议纪要 (与出厂价计算成本打印在一起 )】 注：此表为评审数据汇总，评审依据文件汇编附后有效，缺项与空 白文件无内审盖章无效。评审马虎与失实造成损失归责任评委承担 赔偿。工料占比 ≥ 70%与单价 ≥ 600万由总裁批准。本船舾装与电气面积按每层甲板内外总面积计 算，内装按舱内面积计算，家具按垂直家具面积计算。预算工时指 设计所占的有效合计小时，模拟产值指部门人均每小时标准产值。