怎样当好研发新项目经理研发新项目经理的软技能提升曾学明.docVIP

怎样当好研发项目经理 ——研发项目经理软技能提升 【20XX年度计划时间地点安排】 10月30-31日北京 11月2-3日上海 10月26-27日深圳 【参与对象】企业总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【培训课时】12小时 【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐 很多企业研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理工作岗位，在从事研发项目管理过程中常常碰到以下问题： 项目管理培训参与了不少，方法论也学了不少，发觉还是不会，怎么办？ 怎么把学到项目管理方法和研发业务实际结合起来？ 研发项目经理在企业有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干； 研发项目标目标常常变，干了六个月发觉白干，领导也不知道这个项目要达成什么目标，我该怎么办？ 研发项目需求常常改变，怎样控制需求变更？ 作为项目经理怎样制订项目标计划并分配好工作任务，做好监控并实施； 研发项目经理怎样评价研发人员绩效，激发她们斗志和激情？ 干活人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不停，怎样做好沟通并处理冲突？ …… 本课程结合我企业过去几年大量培训和咨询经验，融合研发项目管理、需求管理、绩效管理和团体管理等方面实践，结合研发项目经理个人能力提升需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊