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商用车 乘用车 柯斯达 轿车 SUV 客车 乘用车 轿车 MPV 高尔夫 捷达 宝来 奥迪 开迪 威驰 花冠 皇冠 锐志 普拉多 陆地巡洋舰 商用车 乘用车 乘用车 轿车 MPV 福美来 普利马 天 津 一 汽 一 汽 华 利 一 汽 轿 车 第 一 汽 车 一 汽 吉 轻 夏利 威乐 威姿 雅酷 特锐 佳星 佳宝 奥星 狮王 红旗明仕 红旗世纪星 红旗旗舰 马自达 6 总品牌架构 货车：重卡、中卡、轻卡 轻客：奥星、狮王（中低端） 柯斯达（高端） 微客：佳宝 商用车体系 B. 中低端车系 —— 天津一汽 夏利 威姿 威乐 C. 其他车系 1.CAR 福美来（中级） 马自达 6 （中高级） 2. MPV 开迪（运动型偏中低端） 普利马（家庭型偏中高端） A. 全系列车系： 1. 一汽丰田 CAR 威驰（普及型 9~14 万） 花冠（中级 14~18 万） 锐志（中高级） 皇冠 （豪华型） SUV 佳星幸福使者（微型） 特锐（普及型） 普拉多（高端） 陆地巡洋舰（豪华型） 2. 一汽大众： CAR 捷达（普及型） 高尔夫（中级两厢） 宝来（中级三厢） 奥迪（豪华型） 3. 红旗 红旗明仕（中级偏低） 红旗世纪星（中级） 红旗 7180 、 7200 （中高级） 红旗旗舰（豪华型） 乘用车体系 上海汽车工业总公司 公司简介 ? 上海汽车工业（集团）总公司（以下简称“上汽集团”）是中国汽车 工业具有代表性的特大型企业集团之一。 2004 年 7 月 12 日，上汽集团 以上一年度合并销售收入 117 亿美元的业绩，首次跻身《财富》杂志 世界 500 强企业行列。 ? 近年来，上汽集团在 SAIC 价值观的指导下，不断加快发展步伐，整车 销售连年攀新高， 2004 年实现整车销售 84.7 万辆，其中主导产品乘用 车的销量达到 61.7 万辆，实现销售收入 1653 亿元，出口创汇 7 亿美元， 提前一年全面完成了“十五”计划目标。 ? 2004 年底，为贯彻十六届三中全会关于“股份制成为公有制主要实现 形式”的指示精神，上汽集团进行了重大的改制重组，发起成立了上 海汽车集团股份有限公司（“上汽集团股份”）。改制后，上汽集团 的发展将定位在先进制造业和现代服务业的综合性投资公司，并将以 更加精简和高效的现代化运作管理，不断探索进取，从优秀迈向卓越。 核心价值观 ? “ SAIC ” 四个字母，既是上汽 集团的名称，也是上汽集团 的核心价值观。 ? 根据 SAIC 价值观基本内涵的 要求，上汽设计了与此对应 的“四大工程”，即：用户 满意工程、全面创新工程、 全球经营工程和人本管理工 程。这四大工程，就是实践 SAIC 价值观的四个战略措施。 ? 第一个战略措施：用户满意工程 – 实施用户满意工程就是围绕“三心”目标，抓好三个管理， 确保三种质量： ? 一是让用户放心，提倡精益求精的质量意识，建立不制造缺陷、 不传递缺陷、不接受缺陷的工作体系，抓好生产程序管理，确保 产品质量。 ? 二是使用户称心，提倡树立“用户至上”的服务理念，建立全天 侯用户服务中心，抓好客户关系管理，确保服务质量。 ? 三是以用户为中心，提倡“用户为本”的管理关系，建立起拉动 式的、环环相扣的内外用户链，抓好系统经营管理，确保工作质 量。 ? 第二个战略措施：全面创新工程 – 全面创新工程是上汽持续发展的不竭动力。重点是技术创新、 管理创新和机制创新。 – 技术创新就是通过“三个开发 ” 。在“超前开发”方面，着眼 未来的技术竞争，着手开展对汽车安全、节能、环保、新材 料、新能源和汽车电子的研究开发，抓好世界起跑线项目。 在“自主开发”方面，加快轿车产品技术开发的集成能力， 以形成自主知识产权