S专员职务说明书.pdfVIP

职务名称 6S 专员 所属部门 制造中心 职位编号 职务概况 直接上级 生产经理 直接下属 职位等级 7-10 内部联系 各车间主任 工作关系 外部联系 和 6S 改善相关部门责任人 工作任务 1： 跟据公司发展阶段适时更新 6S文件，制定符合公司要求的 6S标准； 工作职责一： 工作任务 2： 对公司新进员工培训 6S文件及现场管理要求，明确 6S活动的重要性； 6S 文件汇编 工作任务 3 ： 根据 6S 稽核情况，每月组织车间主任学习总结 6S 文件要求； 及培训 知识： -- 6S 相关知识、现场培训知识、电脑知识； 技能： -- 文书编写能力、口头表达能力、组织策划能力； 工作任务 1： 每月组织 6S小组成员商议并确定 6S稽核主题， 明确每周稽核内容及注意事 项； 工作职责二： 工作任务 2： 每周 6S稽核过程中抓住重点、突出难点、总结共同点； 现场 6S 稽 工作内容 核 工作任务 3： 每月底将本月稽查过程发现的问题点形成 6S报告，并发送给相关部门领导； 和职责 知识：— 6S 相关知识、公司体系流程知识、消防安全知识； 技能： -- 洞察能力、组织能力、系统解决问题能力、提升下属行动力。 工作任务 1：积极协同相关部门负责人一起落实改善 6S问题点； 工作职责三： 工作任务 2：追踪各车间问题的解决对策，并检查是否有效执行； 6S 问 题 追 工作任务 3：依照 6S考核制度，推动制造中心 6S奖罚机制； 踪、持续改 工作任务 4：推动各车间主任引导班长学习 6S报告，确保解决对策有效执行； 善 知识： -- 生产管理知识、执行力提升知识； 技能： -- 推动问题改善能力 、沟通能力、引导能力。 工作任务 1： 通过不断稽核改善，提升班长现场管理水平； 工作任务 2： 通过问题分析解决，提升班长系统思考能力； 工作职责四： 工作任务 3： 通过现场不断改善，提升团队执行力； 6S 意识形态 工作任务 4： 通过 6S现场管理相互学习借鉴，形成 6S标杆管理； 提升 知识： -- 生产管理知识、团队建设知识、 6S 知识； 技能： -- 组织能力、执行能力、反思能力。 1. 学历背景 工业工程、机械、电子、管理学或相关专业中专以上学历； 2. 培训及资历 受过 6S 生产现场管理、精益生产、领导艺术、安全生产管理、等知识培训； 3. 工作经验 （1） 中专以上学历，工业工程等相关专业， 2 年以上制造企业工作经验，熟悉 岗位任职条件 6S 管理流程； （2 ） 6S 实践推广经验、有一定的现场改善能力； 4. 基本技能和素质