美世 总体报酬体系.pptVIP

2004 年 6 月 11 日 有效的总体报酬体系 ? Mercer Human Resource Consulting 2 目录 ? 你们的情况和问题 ? 美世经验的借鉴 ? 实际操作的三个角度 ? 工作流程 ? 与美世合作 ? 附录 – 美世的总体报酬策略模板 – 美世的总体报酬流程 – 细节 你们的情况和问题 Mercer Human Resource Consulting 4 对贵公司业务的理解 我们的理解是否正确？ ? 目前的经营环境 – 贵公司所处的市场情况如何？ ? 经营策略 – 贵公司将采取怎样的行动？ ? 经营策略的执行 – 贵公司正在进行何种投资？ 业务运作需要哪 些变化？ ? 成功的定义 – 什么是你的目标？ ? 成功的障碍 – 什么妨碍了成功？ Mercer Human Resource Consulting 5 总体报酬涵盖多个方面 典型问题 ? 福利成本难以控制！ ? 能否通过不同的报酬计划转移成本来改善情况？ ? 我们能否继续承担现有的工资和福利计划？ ? 员工看不到现行制度的价值！ ? 我们如何影响正确的行为以达到业务目标？我们如何提高销售业绩 ？ ? 我们需要出色而独特的雇主品牌，以吸引和挽留最好的人才。 ? 员工们觉得我们所提供的一切是理所当然的，因为一直都是如此。 ? 我们如何能更好的将员工对公司成功所贡献的价值和他们所得到的 报酬的价值联系起来？ 美世经验的借鉴 Mercer Human Resource Consulting 7 美世经验的借鉴 . . . “ 总体报酬” 最确切的解释为人力资本系统中员工的财务部分 基本工资 短期激励 长期激励 认可 培训与发展 横向职业发展 工作延伸 职业激励 职业 福利 健康保健及团 体福利 养老计划 工作 / 生活计划 额外津贴 薪酬 Mercer Human Resource Consulting 8 美世经验的借鉴 . . . 成功的总体报酬策略由三个相关方面组成 公司的角度 我们的报酬计划 能够培养业务成功所必须的 知识 ， 能力素质及行为 员工的角度 我的报酬计划是 价值体系 的一部分，而且我理解并支持这个价值体系 成本的角度 我们足以能够 提供 并 承担 报酬成本 , 而且不会因此 舍弃其他有益的投资 14 A B C Mercer Human Resource Consulting 9 成本的角度 成本的结构与动态 员工 的角度 理解与优先选择 公司 的角度 员工类型划分 及必需的能力 美世经验的借鉴 . . . 调研是建立决策和改变坚实基础的关键 ? 经营策略 ? 人力资本策略 ? 设定策略的集中流程 ? 明确的成功标准 具体的报酬问题 A C B Mercer Human Resource Consulting 10 美世经验的借鉴 … 就每个利益相关团体制定目标明确的参与计划对于牵引行为 的改变是非常关键的 高层管理者 经理和主管 人事代表 所有员工 ? 理解整体报酬将会给业务带来的 价值 ? 明确定义成功所需的目标和行为 ? 支持报酬和绩效管理流程及培训活动 ? 确保报酬能支持战略目标 ? 积极公开地支持，并用实例领导 ? 衡量并确保报酬计划支持战略目标 SUPPORT IT 行动 支持 理解 ? 对实现业务目标所需的行为和行 动有清晰的理解 ? 在与员工进行有关业绩和职业的讨论中 清晰地阐述和沟通 ? 定期与员工进行业绩讨论 ? 解释实现业务和个人目标所需的计划， 行为和工作 ? 为利益相关方（高层管理者、经理、员 工）提供培训和支持，以促进所需的变 化 ? 理解自己在促进和支持总体报酬 策略中的角色 ? 理解自己的角色以及自己的贡献 对结果会有何影响 ? 相信其重要性，致力于实现自己的业绩 目标 ? 进行培训和宣导 ? 向员工强化他们达到结果需做何努力 ? 对组织的动态保持实时的了解 ? 采取行动，实现个人目标，以支持公司 的业务成功 实际操作的三个角度 Mercer Human Resource Consulting 12