各部门工作流程描述917.pdfVIP

行政科工作流程 食堂工作流程： 每天生产部报用餐需求 行政科 食堂 食堂每月报采购计划 行政科 食堂用品申请 行政科 食堂日常管理 行政科 车队： 每天生产报用车需求 行政科 车队 每天各人用车报申请 行政科科长批准 车队 车队日常管理、需求 行政科 基建一队： 行政科分配每天的工作任务 基建一队 基建一队每月采购计划 行政科 基建一队每月劳保 行政科 基建一队用品申请 行政科 基建一队日常管理 行政科 质量部工作流程 质量部为了绝对保证产品质量，现制定以下工作流程，质量部全体工作人 员须严格按照此流程开展日常工作。 一、质量管理规程 1、严格执行公司规定的各类质量标准。产品出厂要符合公司规定的各类质量标 准，确保质量， 做到万无一失，严禁不合格产品出厂。 2、质量部负责原辅材料、包装材料和半成品（中间体） 、成品质量检验；车间 要有专门的质量监督员。 3、检验工作必须有完整的检验制度和检验方法。严格执行国家三级法定制度， 坚持自检、互检、专检三结合的检验制度，做到不合格中间体不流入下道工序， 不合格成品不出厂。 4、检验工作力求科学化，在作好原始记录、化验报告、抽检（取样、仪器、试 剂、操作、计算）的基础上，保证数据真实、有效、可靠，并要有审核人员签 字。 5、质量部对每月、季、年的质量情况准确统计和认真分析，填写报告上报有关 部门，开展三级质量分析活动。全厂每季开一次质量分析会，车间每月一次， 班组每周一次。 6、年终进行一次质量总结活动，制订下一年的产品升级，赶超规划。 7、建立产品质量档案制度，由质量部配备专人负责。 8、坚持用户访问，搞好质量信息反馈是提高产品质量的一项重要工作，必须有 计划地定期开展用户访问工作。访问形式以派人到实地调查和书面发函相结 合，发现问题及时访问，并提出改进措施，确保质量。 9、建立质量事故报告制度。凡出了质量事故，除及时报告外，处理后还需写出 质量事故报告，保存在该产品质量档案中备案。 10、所有精密仪器必须有专人管理和保养，建立仪器档案，并使用情况登记本， 保证使用仪器在正常状态下运行，所有化验仪器由专人定期校正和及时维修。 二．工作流程图 1. 来料验收 具体工作流程： 内容 叙述 负责人 记录 收到仓管的报检通知 进料 王玉君 单准备验收。 抽检合格，填写《化 学成分分析记录 吕洪波 《化学成分分析 表》，交与仓库。 祖福艳 记录表》 仓库库管接到请检 单，安排入库。 抽检检验 抽检不合格通知质量