机关建设管理材料.docxVIP

机关建设管理工作材料 两年来，我局按照上级的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素， 规范机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题， 全面 落实机关建设“八项制度”，取得了一定成效。现将我局两年来机关效能建设工 作简要总结如下： 一、 加强领导，精心安排 一是建立组织机构。为加强对机关建设管理的领导，切实把机关建设管理工 作抓紧、抓好、落到实处，成立了由局长任组长，副局长、纪检书记任副组长， 各科室负责人为成员的局机关建设管理领导小组，负责机关建设管理的组织领 导、督促检查。办公地点设在办公室，由专人负责日常工作。形成了 “一把手负 总责，分管领导负全责，业务部门各负其责，职工参与和监督”的工作机制，为 机关建设管理各项工作顺利开展提供了组织保障。 二是精心安排部署。召开了机 关建设管理动员会，学习传达了武穴市机关效能建设有关文件和会议精神， 明确 了工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤，落实了人员，明确了责任。三是 完善制度方案。制定了《武穴市财政局 2006年机关效能建设实施意见》、《武穴 市财政局机关效能建设“八项制度”〉〉等方案并认真组织实施。 二、 注重学习，强化素质 以学习为重点，促进机关十部素质的全面提高。一是以党组中心组学习为核 心，营造机关浓厚的学习余围。党组成员带头学习了邓小平理论、十六届五中、 六中全会精神、十七大报告和武穴市机关