某地产公司销售价格管理作业指引.pdfVIP

销售价格管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 一、作业指引目的 规范销售价格的制定、执行、变更的各个环节的操作，提高工作效率。 二、适用范围 公司开发的所有项目的价格管理。 三、 职责 3.1 销售策划部 3.1.1 制定项目的整体价格定位及价格策略； 3.1.2 依据均价表编制价目表； 3.1.3 制定楼盘分栋价格、均价及折扣方案； 3.1.4 制定单套价格及具体折扣配比； 3.1.5 规定内折扣的执行。 四、关键活动描述 4.1 定价依据及要求 4.1.1 集团公司董事长根据集团发展战略、市场供求情况等，签定全国各在售楼盘的目标销售均价， 作为规定时期内各销售物业的定价标准； 4.1.2 各地公司应以目标销售均价为基础，综合考虑区域环境、楼栋位置、周边景观、户型设计、朝 向及楼层差异等因素，编制各楼栋不同单元的具体价目表。其中，最低售价不得比目标销售均