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车间现场管理 -整理 目录 现场管理目的 二、现场人员管理 三、车间5管理 现场管理的三大工具 五、现场物料管理 六、现炀品质管理 七、现场信息管理 管六问 1.我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么? 2.我的职责和权限是什么? 3.我的各项工作流程是否已明确规定? 4.我的各项工作方法是否已規定,并能经济的达到既定目标? 5.我的工作中哪些是关键点和关键环节,我该如何控制? 6.当异常发生肘,我清楚该如何处理?并努力寻求改善对篥? 现场管理之屋 利润管理 成本供销 品质及安全管理管理 操作人员 作业 信息 产品及 设备料 标准化 5S(良好的现场环境维持) 消除马虎浪费 团队合作 士气強化 自律 目视管理 品管圈 提案建议 走进整理车间 机修 复修 、现场管理的基本内容 1现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通 有序,现场环境整洁,文朋生产; 2加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格 按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量 3以生产现坜组织体糸的合理化、高效化为目的,不新优化生产芬 动组织,提高芳动效率; 4健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及洧 耗定額、统计台帐等; 5建立和完善管理保障体糸,有效控制投入产出,提高现场管理的 运行效能; 6搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。 i