销售团队管理培训讲义(ppt_55).pptxVIP

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  • 2020-09-11 发布于浙江
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Slide 1;四个代表;新世纪的竞争;销售管理中的关键环节;课程内容;Slide 6;一个优秀销售经理的特征;具备的能力和素质;销售经理的六项职责;Practice of Exe;经理职务的八种类型;名言;Make a Good for;Smart法则;讨论:为何计划难以贯彻落实?;员工是做你所检查的, ;认真第一 聪;如何做竞争对手分析?;第三讲 为何沟通是如此重要?;高效沟通的7个C;好的沟通者的标准;衡量一个经理的能力是看其 下;销售经理的四大客户;如何跨部门沟通;对下属的沟通和指导;与“大牌销售明星”的沟通;辅导新业务员;辅导新人的六步工作法;人和产品相比,哪一个更重要?;驻外分公司/办事处人员的管理与;分公司和办事处管理要点;销售职业道德管理;销售的内控和审计;销售组织机构;如何划分销售区域;营销人员士气低落的原因 (1);营销人员士气低落的原因 (2);马斯洛需要层次论;处理和批评下属;培训:为何销售常常会失败?;案例;Slide 42;创造一个激励的环境;管理你的老板(1);学会向老板授权(2);第二象限管理法;如何提高你的时间效率;让部下也提高效率;招聘合格的业务经理;案例分析:;成长;总结:优秀销售团队的特征;成功的定义;21世纪成功销售经理

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