改进和创新管理办法.pdfVIP

标准名称 改进和创新管理办法 文件编号 HM-GLWI-02-2017 编制 审核 批准 发布日期 1．目的 为了激励公司员工的自主创新精神，建立公司管理创新的长效机制，推广新 技术新方法的应用及鼓励员工提出合理化建议，促进公司效益提升和可持续发 展，特制定此办法。 2 ．范围 适用于对公司管理方法、程序的完善和改进，技术革新及应用，工艺设备的 改进，合理化建议提出的相关员工、小组和部门。 3．职责 3.1 经营管理部负责改进、创新、合理化建议的收集和审核，包括之后的核 算。 3.2 总经理负责改进创新、合理化建议的审批。 4. 作业内容 4.1 奖励办法 类别 条件 奖励办法 通过先进系统的管理方法的引用和实施，使公司、本 根据成果评定，对提出、组织者奖励 管理方 部门或某一方面的工作成效有显著提高，或解决了公 100— 1000 元，其中项目提出者、负责人 法 司长期存在的问题，使成本或费用支出有显著降低 占奖金的 50%。 者。 1、通过新技术、新工艺、新方法的引用和应用，解决 根据成果评定对项目小组奖励 100— 2000 或加快了产品研发进度、提高产量、降低成本显著 技术工 元，其中提出者和项目负责人应得 60%的 者； 2 、通过对现有生产工艺、质量控制技术、设备、 艺设施 奖金，重大、特殊成果者，按公司获利金 设施、工具的改进，对生产效率、产品品质有显著提 改进 额的 10%奖励项目小组，项目主要人员按 升或成本、劳动强度有显著降低及作业环境安全有明 以上比例分配。 显改善者。 根据成果评定对项目小组给予通报表彰或 操作方 通过对现有生产作业方法、检测方法的改进，对生产 100—300 元的奖励，其中提出者和项目 法 效率、产品品质有显著提升者。 负责人应得 50%的奖金。 合理化 指有利于公司进步、效率提升、成本降低、工作环境 根据成果评定对提出者给予通报表彰或给 改善的合理化建议，经过公司评定可以在现阶段实施 建议 予 50— 200 元的奖励。 的。 注：对以上改进或创新能带来持续的降本增效的，按照降本增效所产生效益的 3%-10%奖 励，奖励时长为产生效益后的 3-12 月，具体奖励金额和时长由经营管理部进行综合评定。