6S管理及检查表.pdfVIP

车间“ 6S”管理制度 1.1 目的 通过“ 6S ”管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量， 进而保证产品的质量。 1.2 范围 适用车间、部门“ 6S ”管理及考核。 1.3 职责 （1 ）车间主任负责或授权他人实施贯彻本制度的各项规定，做好组织、协调与检查考核工 作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。 （2 ）安全部负责人负责本区域 6S 管理工作的检查、考核、落实。 1.4 工作内容 为了给车间员工创造一个干净、 整洁、 舒适的工作场所和空间环境， 营造公司特有的企 业文化 氛围， 达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的， 特制订本制度。本制度适 用于车间全体员工。 1.4.1 6S 概 念 6S 管理就是整理 （SEIRI ）、整顿 （SEITON ）、清扫 （SEISO ）、清洁 （SETKETSU ）、 素养（ SHITSUKE ）、安全（ SAFT ）。 整理： 将工作