大疆创新成长史上不为人知的故事.pdfVIP

大疆创新成长史上不为人知的故事 从 2006 年建立大疆，汪滔掌舵的大疆创新 (简称 DJI)默 默无闻走过了大部分日子，没有过多包装，也没什么游说； 汪滔自己还曾用“偏执”的股权分配，让公司濒临分崩离析。 汪滔不炒概念汪滔甚至不喜欢别人在他面前过多提及时下 火热的互联网概念。并非冥顽不化，而是在他看来，对一家 科技公司而言，科研本身更为重要，而互联网仅仅只是个工 具。 “套上互联网这层皮，感觉好像很高大上， 但事情的本质 还是掩盖不了 ;比如一件产品还是没办法将欧美变成核心市 场，当它在中国卖饱和后，跑到一个更落后的地方，在一个 更没品位的地方卖出去”。 汪滔在接受网易科技的独家专访时 说。言下之意，似有所指。 DJI 的产品在欧美很受欢迎，其 拥趸不乏一些社会名流，包括苹果联合创始人沃兹，也有传 言称，微软创始人比尔盖茨为了 DJI 的无人机，买了台 iPhone 。作为公司创始人，汪滔觉得这样的成果必然不是来 自于某种商业模式的胜利。他的确对所谓“互联网营销”很不 感冒，并坚持，起码 DJI 不会在这个问题上花什么功夫，哪 怕公司会因此过的更加顺风顺水。汪滔不想在这种事情上变 得“聪明”。机器人王国虽然在外界眼中， DJI 只是家无人机公 司，但其未来可能并非与无人机的未来完全重叠。背靠着世 界最大的制造业中心深圳， DJI 也许一开始就不满足于做一 精选文库 家无人机制造商。 在 DJI 纯白色调的新办公楼里， DJI 副总裁 潘农菲告诉网易科技的记者，去年《经济学人》曾将 DJI 的 无人机列在“全球最具影响力的 15 个机器人产品”之中， 是入 选的唯一中国产品，这让大疆上下振奋。说到这里，这个腾 讯产品经理出身的 DJI 高管，略显激动，如同是自己多年的 苦心难得被人理解一般释怀。 同样做机器人的石金博也表达了类似的看法。石金博与汪滔 同出一门，是汪滔的师妹，她认为机器人需要完成感知、计 算、传输、执行这四件事， DJI 做到了，“在空中 DJI 无人机 的自主规划、避障等等，已经在机器人范畴之中”。而汪滔、 石金博的导师李泽湘，是香港科技大学的一位机器人技术教 授。围绕被誉为机器人产业基地的东莞松山湖， DJI、固高、 李群等李泽湘门下弟子的企业， 陆续成为机器人这一“中国创 造”领域的代表公司。但汪滔不是个着急的人，单论 DJI 在机 器人产业的进展， DJI 难以言快。他依旧显得很谨慎，即便 外界如何热炒机器人，他还是觉得技术不够完善， DJI 可能 需要一个更合适的新机会，一旦有这个机会， DJI 当然会把 握住，去扩展到更多机器人领域。而机器人自动化，在汪滔 眼中， 有着相当大商机， 甚至会如他一直期待的一样， 会“改 变全世界”。不过，谨慎归谨慎，汪滔并没有无动于衷。事实 上， DJI 已经将一个叫 RoboMasters 的机器人大赛运作了三 -