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快消品行业人力资源管理策略 很多做人力资源的同行这样形容快消品人力资源管理者：女人当男人使，男人当牲口使。确实，快消品 企业因为劳动密集型产业，人员数量相对较多，素质参差不齐，管理难度大，工作任务较为繁重，纠纷 事件层出不穷；遇到经济寒冬还要挥舞砍刀；但是工资水平比金融、房地产等行业的工资差异很大。曾 经一位做地产的 HRD聊，他经常和几个下属一起开会聊聊战略，喝喝茶，周末去爬爬山，度度假。一年 拿个几十万。也许这是做快消品 HR梦中的工作状态了。但是做快消品行业的 HR也有属于自己的乐趣， 人多力量大，只因为管理的人多，才对人力资源管理提出了需求，才能发挥人力资源专业管理的优势， 才能更好的历练自己，只要在快消品行业历练 3、5 年，做其他行业信手拈来。 今天不是探讨快消品 HR的工作状态，而是探讨下快消品行业人力资源管理的一些特点，希望给同行交流 和借鉴。 一、快消品行业特点 快消品行业因市场集中度低，竞争激励，消费者需求变化快、产品周转周期短、市场反应快速等特点对 企业经营管理提出了非常高的要求，对创新也要求很高。特别是企业家需要具备很强的市场分析能力和 前瞻性。对市场和销售人员的素质和能力也提出了很高的要求。很多快消品企业因为没有及时把握消费 者升级和