集团公司战略的规划讲解.pptVIP

浅谈集团公司管理  集团管控体系框架 母公司 治理结构 管理体系  治理和管理比较分析 从企业财务创造来看,管理是指在创造更多财富的,治理是确保这 种财富的创造合乎各方利益 2.从内容来看,公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制 结构和联系的制度体系;公司管理是管理者确定目标以及实现目标所 采取的行动。 3.从结构上看,公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架,公司管 理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。  、治攫机制 资本市场 股东会 经理人市场 董事会 监事会 外部治理 产品市场 理 经营者 家法规、社会伦  国际上三种公司治理模式对比分析 外部治理模式 内部治理模式 家族治理模式 美国、美国 资本结构 负债率较高 决策方式 扁向个体决策 偏向集体决策 个体决策或家族决策 不确定性规避 权力距高 文化个人主义相数 价值观念男性度 监控方式 治理对利益相关者的关注 结构对经营者激励 不是主要问题 基本不存在 委员会设置 市场敌意接管的频率 银企关系 无控制关系 机制证券市场作用 面对的主要挑战 人 发展或变化趋势 逐渐转向内部或外部监控 关联度 组织形式 垂直型持股 相互持股的环行结构 直型持股 相对集 相对松散 相对集权  我国公司的治理框架 股东会 选 负责选举 董事会 监事会 负责聘任 监督 经理 (高级职员)  由非上市子公司股东会将其管理权限委托给集团公司相关职能部门,或修 订非上市子公司章程予以明确,从而虚化非上市子公司治理结构 子公司股东会或股东大会 授权 授权 子公司董事会 母公司相关部门 子公司总裁 授权的合法性:非上市子公司是独立法人,母公司相关部门对非上市子公司实施的管控至少应当履行 以下两类法律程序中的一种,以获得正式的授权 1.清理并修订各子公司章程 2.通过各子公司股东会,签订母子公司运营管控合约  母公司可以通过与非上市子公司签订协议,保留一些最重要的领导权力 双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上,经营上及组织上为母公司的一部分 1.经营管理 该企业被置于集团母公司的领导下,亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令 该企业最高经营者由母公司任命  对上市子公司的控制,主要是通过人事控制来越过法律上的治理结构障碍 控制制度 股东会 股东会 董事会 上市子公司内部治理结构 监督 监督 经理层 汇报制度 经理层 建议方案 上市公司董事会中大多数董事为集团公司派出 上市公司高管和财务总监由集团公司派出,董事长不兼任总经理 通过控制董事会和高管层、关键财务人员来控制上市公司  对管理人员的控制——延期支付型(DcP) 释义:指将管理人员的部分薪酬或奖金不进行当期发放,辨 存手托管帐户,奩驎定的年限肉管理人员不能取得、在规定 年限期满或完成指定业绩指标后可以发放、偺现巨大的约束 考核制定体系 年终考核及结算 超额部分累计入专门帐户 到期发放 考核计算 新的营业年度