集团战略的规划及的举措的报告.pptVIP

机密 北京一商集团 Beijing Yishang Group 十二五”发展规划 品牌经营、产业联动 打造首都商贸流通系统服务商 北京一商集团 公司发展战略将引领一商集团基于现实资源能力和市场发展机会建 立具有持续发展能力的业务组合并实现阶段发展目标 商集团战略规划,包括 商集团战略愿景和战略目标 商集团的业务组合、增长阶 团战略 梯和核心能力的规划 愿景 业务|增长|核 组合阶梯能力 SBU战略 批发 物流配送零售终端 战略支撑体系 集团组织战略运营人力资产 管控结构计划系统资源整合 北京一商集团 目录 集团整体发展目标及思路 业务组合及业务单元战略 集团战略实施保障建议 北京一商集团 集团发展愿景 北京商业领域旗舰 国内商贸批发劲旅 品牌经营 产业联动 打造首都商贸流通系 集团一体化 统服务商 围绕民生用品和都市快速消费品,加强流通中间环节建设 大力发展批发、配送及零售业务 北京一商集团 面对国内流通产业的发展格局,一商集团需采用比目前相对主动 的战略态度寻求发展机会 战略态度 塑造未来 适应未来 保存实力 在确定行业如何运作上发\利用在目前市场上发现和/进行充分的投资以便能在 挥领导作用,例如 抓住机会的高速度和灵活/该行业立足,但要避免作 设计标准 出不成熟的决策 创造需求 商 激进态度风险较高 集团 保守态度可能丧失市场份 额被竞争对手替代 @2004 Bexcel management 北京一商集团 一商集团的公司发展战略包括三个方面的内容 业务组合 模式 增长阶梯 核心能力 北京一商集团 规划目标分解 到规划末期,营业收入达到80—100亿元,实现利润1.5-2亿元;形成10家左右的 规模较大、主业突出、竞争能力强、发展均衡、集团控股经营的核心企业,在首都 商贸流通领域占据相当的位置 业务目标 财务目标 到2011年集团年业务收 入达到100亿元 五年内完成商贸流通的相 关业务的整合 实现利润152亿元 资本目标 五年内争取与资本市场 对接,成为拥有一家上 市公司的集团公司 北京一商集团 业务发展目标 经营方针品牌经营、产业联动 站在商业流通产业角度 积极扩大民生用品的经营 运作模式‖集团一体化 与服务,做强做大现代批 发,做深做透都市快速消 费品第三方城市配送,做 优做精零售终端 核心经营理 打造首都商贸流通系统服务商 打造全面覆盖代理分销(批发)——城市配送(物流) 销售终端(零售)的、三位一体的、系统的一商集团商贸价 值链。 北京一商集团 打造一商集团价值链,促进业务流程再造,形成产业规模经营 战略/计划/创新/品牌/文化 信息管理 行政后勁管理 利润 批发(分销代理) 城市配送 零售终端 规模提升渠道影响力规模降低运作成本规模支持地域覆盖 √国内的商业批发 国内物流市场是一ˇ只有大规模的商品 (分销)市场不断个以成本竞争为主种类和物流配送 整合,主要批发企的市场,只有大规 能有效保证连锁 业的市场控制力越模的企业才能充分 端的区域覆盖率, 来越大 利用规模效应,优确保市场份额 √缺乏规模的分销代化资源利用率,寻ˇ只有规模化的企业 理企业会因势单力 求更大成本节省空 能维系庞大的销 薄受到渠道挤压 间 售队伍和巨额门店 从而失去影响力 费用 北京一商集团 以“打造首都商贸流通系统服务商”为核心理念 构建紧密相关、体系完 整的产业集群。 以零售终 端为延伸 以城市配 送为支持 以商品批发(代 理分销)为龙头 系统整合内部产业链,运 用信息技术,利用现有业 务资源优势。