行政管理工作重点.pdfVIP

一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务， 协助总经理搞好各部门之间的综合协调 (尤其是重点部 门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴” --针对不同的部门要用不同的方法 ;站在公 司的角度为员工服务 ); 2 、落实公司规章制度 (重在执行与坚持 --对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为 了常规 ); 3 、加强对各项工作的督促和检查 (坚持原则性 )，沟通内外联系， 保证上情下达和下情上报 (立 即行动 ); 4 、负责对会议文件决定的事项进行催办 (跟进、跟进、再跟进 )，查办和落实 (不管任何人， 王子犯法与庶民同罪 --包括总经理 )，加强对外联络，拓展公关业务 ; 5 、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理 ; 6 、负责节约公司成本 ( 降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约 --为你的厉行节 约而喝彩 !) 。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2 、招聘管理： 提供工作分析的有关资料， 使部门人力资源计划与组织的战略协调一致， 对申请人进行面试 作最终录用和委派决定， 对提升、 调迁、奖惩和辞退作出决定， 职务分析和工作分析的编写， 制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位 要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3 、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬， *** 行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工 作成果给予肯定和保障。 其次， 促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工 作绩效的一种有效报偿。 4 、企业培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。 一个产品质量的好坏， 也是一个企业所有岗位技能的集中体现， 所以应把全员培训作为企业 立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单， 制定并实施培训开发计划： 主要指职业技能培训和职业 精选文档 品质的培训，为员工发展提供咨询， 规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工 能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准， 5 、人员考核： 主要负责工作考核， 满意度调查， 研究工作绩效考核系统和满意度评价系统， 制定纪律奖惩 制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇， 可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式， 制定一套符合企业自身的管理制度， 运用权利和组织系统， 强行 进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度 ; ，加强对水电、 办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、 公务访客、 车辆物品出入、 消防安全、 防盗防灾、 职业安全防护等的管理， 同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和 的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反