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正域集团人力资源 与管理标准工作计 戈U 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 正域集团人力资源和管理标准顾问工作计划 顾问目标:顾问团在8月27日至12月14日完成正域集团人力资源管理系统和管理标准系统设计 ，以上工作以 阶段性工作成果为准。 J丁 工作要项 所需资源 责任人 参与人员 开始时间 完成时间 追踪人 一、人力资源系统设计 1 职位说明书系统设计 1、 职位描述专题培训 2、 顾问团制定典型职位 3、 辅导各部门开展职位描述工作 4、 审核关键岗位职位说明书 5、 修正职位说明书初稿 6、 建立并递交职位管理制度 顾问公司 集团人力资源 中心 8月27日 9月27日 陈老师 2 目标管理系统设计 1、 目标管理专题培训 2、 确定集团各岗位目标管理周期 3、 建立下属子公司目标管理周期 4、 目标管理模版 5、 建立并递交目标管理制度 顾问公司 集团人力资源 中心 9月10日 10月18日 陈老师 3 绩效考核系统设计 1、 设计集团绩效考核周期 2、 设计下属子公司绩效考核周期 3、 建立绩效考核模版 4、 建立并递交绩效考核制度 顾问公司 集团人力资源 中心 10月18日 10月30日 陈老师 4 职位评估系统开展 1、 整理职位说明书系统 2、 卅展集团和卜属公司职位评估 3、 产生职位评估点值 顾问公司 集团人力资源 中心 10月10日 10月25日 陈老师 4、 建立职位评估等级 5、 递交职位评估制度 5 薪酬系统设计 1、 整体薪酬结构设计 2、 设计岗位公司系统 3、 设计绩效工资系统 4、 设计津贴福利系统 5、 薪酬卡设计和沟通 顾问公司 集团人力资源 中心 10月25日 11月20日 陈老师 续表: J丁 工作要项 所需资源 责任人 参与人员 开始时间 完成时间 追踪人 二、各项管理标准系统设计 1 基础行政管理标准 1、 文件管理标准 2、 公文管理标准 3、 保密管理标准 4、 档案管理标准 5、 员工职务行为规范管理标准 6、 会议管理标准 7、 固定资产管理标准 8、 办公用品采购管理标准 9、 制服、工卡、名片管理标准 10、 车辆管理标准 11、 宿舍管理标准 顾问团 集团行政中心 9月25日 10月25日 陈老师 2 人力资源管理标准设计 1、 招聘管理标准 2、 培训管理标准 3、 考勤管理标准 顾问公司 人力资源中心 9月25日 10月25日 陈老师  4、 员工奖罚管理标准 5、 离职管理标准 6、 员工沟通与申诉管理标准 7、 企业文化管理标准 3 审计法务管理标准 1、 财经审计管理标准 2、 工程预结算审计管理标准 3、 内控督导管理标准 4、 诉讼案件管理标准 顾问团 集团审计监察 部 10月25日 11月25日 陈老师 续表: J丁亏 工作要项 所需资源 责任人 参与人员 开始时间 完成时间 追踪人 4 财务管理标准设计 1、 资金管理标准 2、 财务开支审批权限管理标准 3、 现金、银行存款、票据管理标 准 4、 应付款和预付款管理标准 5、 固定资产财务管理标准 6、 会计基础工作规范管理标准 7、 财务档案管理标准 8、 财务会计内部控制管理标准 顾问团 计划财务中心 10月25日 11月25日 陈老师  9、会计核算管理标准 5 工程管理标准 1、 工程项目投资成本控制标准 2、 招投标管理标准 3、 工程合同管理标准 4、 甲供材料管理标准 5、 甲控材料管理标准 6、 变更洽商管理标准 7、 工程签证管理标准 8、 进场材料、设备检验、大批量 直接移交管理标准 9、 工程进度款支付管理标准 10、 工程验收管理标准 11、 工程结算管理标准 12、 工程质量监控管理标准 13、 工程进度监控管理标 14、 工程安全文明监控管理标准 15、 工程例会管理标准 顾问团 工程管理中心 10月25日 12月5日 陈老师 续表: J丁 工作要项 所需资源 责任人 参与人员 开始时间 完成时间 追踪人 6 前期规划设计管理标准 1、设计前期工作管理标准 顾问团 投资策划中心 10月25日 12月5日 陈老师  2、 设计方案审核管理标准 3、 设计进度及设计阶段投资控制 管理标准 4、 设计变更管理标准 5、 设计图纸会审管理标准 7 营销管理标准 1、 新闻推广执行管理标准 2、 公关活动执行管理标准 3、 广告宴会执行管理标准 4、 现场包装执行管理标准 5、 营销物料制作及使用管理标准 6、 客户档案管理标准 7、 客户投诉管理标准 8、 客户特殊申请管理标准 9、 营销人员管理标准 10、 营销推广管理标准 11、 营销现场管理标准 顾问团 投资策划中心 10月25日 12月5日 陈老师 根据项目的进展情况和工作需要 ，曹