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分析 品牌分析 产品分析 销售目标 竞品分析 区域分析 内况分析 消费者分析 面临挑战 策略跟进 营销策略 产品卖点 终端策略 实施方法 传输目标 消费者取得信息分析 传输方法 D总体思绪 E,传输计划 一. 分析 ㈠. 品牌分析 1．市场分析：因为20XX年1月1日购置税上调，很多用户处于对上调购置税对车辆处于观望状态，年前是汽车销售高峰期，为了提升我们奇瑞品牌在市场拥有率，我们将对我们产品做一下调整，来填补上调购置税。 2. 因为A系列（风云）上市时机把握正确、运作成功、产品线延伸发展等原因，品牌著名度较高； 3．伴随竞品不停成熟，低端商务车市场竞争已趋于白热化，再因以往奇瑞在营销过程中资源紧缺，万宝奇瑞店址和系列产品质量不完善，使在受众中认知度较低，现在进入销售市场微弱期，形成下滑趋势； 4．品牌传输概念模糊造成品牌好感度下降，使受众对奇瑞一部车型印象模糊 ㈡. 产品分析 我们奇瑞一部店主营车型A1,A3,风云2，瑞虎四种车型，全部是家庭型轿车， 1．风云和A3两个车型在奇瑞大家族里统称为A系列，即云系列。风云定位家庭用车，最好性价比；A3为追求新生活动力人士量身打造。两款车均定在中低级商务轿车。 2．因两款车外观相同、价位相近，且性能差异完全是因为不一样配置所决定，所以市场上对两产品没有太大区分， 有时只将A3认作是风云改良版。 ㈢. 竞争分析