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1804 考期官方笔记 北京人力资源专业课（本科） 人员素质测评理论与方法 课程代码：06090 注意：本次资料全部采用RFID 文档加密技术，任何网络 传播(邮件、云盘、共享)均会有痕迹记录，任何一次非 允许传播，将会被取消享有资格，处 1000 元/次罚款， 并追究相关法律责任。 第五章 人员素质测评的组织与实施 5.1 人员素质测评组织实施的一般流程 【选择】 （1 ）确立测评目的：测评目的既是测评活动的起点 ，又是测评活动的终点。它决定着测评的方向。 故确立正确的测评目的事关测评活动成败的关键。 （2 ）构建人员素质测评标准体系 ：专业性和技术性要求高。需要测评专家、心理测量专家以及经验 丰富的的测评人员共同完成。 （3 ）制订人员素质测评实施计划：一份规范的测评计划至少需要包括：测评目的与性质；测评对象； 测评内容与标准；测评方式与方法；测评的组织管理；实施步骤。性质：细致周密、职责分明、科学 可行。测评计划一旦正式确定，就必须严格按照计划进行。 （4 ）组织实施人员素质测评：包括 5 个步骤 ：①根据测评计划，制定测评实施细则；②人员培训： 培训测评对象、测评员和管理人员 ，培训目标是要提高他们对测评意义的认识，明确各自的任务、职 责和要求 ；③组织测评人员；④实施测