物资采购审计(详解).pdfVIP

物资采购审点啥？ 6 大方面， 55 个点要记好！ 一、物资采购 6 大要素 （1）审 “该不该买 ”，即对采购计划的审查。 要审查采购计划是否进行可行性论证 （特别是金额较大的采购项 目），采购计划不合理，会影响企业的预期效益，甚至会造成资源浪 费。另外还要审查采购计划是否履行了相关审批手续， 资金是否落实， 有没有对采购价格进行过市场调研等。 对那些通过市场调研无法获得 价格信息的， 则应根据采购物的成本组成内容， 采取一定的方法进行 合理测算，作为确定采购价格的依据。 （2 ）审 “何时买 ”，即对采购时间的审查。 要充分发挥规模采购的优势， 对有关部门提出的采购计划， 进行 合并、分类，能集中采购的绝不零星采购。另外，如果采购时间选择 不当，将会影响企业的生产经营或增加企业的仓储成本。 （3 ）审 “怎么买 ”，即对采购方式的审查