正业科技企业文化建设纲要.docxVIP

正业科技企业文化建设纲要 为充分发挥企业文化在塑造正业特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的 重要作用，特制定本纲要。 目录 第一章公司愿景、使命与核心价值观 第二章企业文化建设总则 第三章企业文化建设计划 第四章企业文化建设考核及奖励 一、 公司愿景、使命与核心价值观 公司愿景 成为精密检测仪器设备和电子材料的优质全球供应商。 应用国际先进技术，掌握核心技术，建立优质产业链，提升品牌影响力，打造激光、精密检测仪器设 备与电子材料技术研发和应用领域的一流科技企业，主导制订国际、国内、行业标准。 秉承诚信、实干、创新、关爱的企业经营理念，实现内部管理持续变革，为公司、客户、行业提供方 便快捷的服务，用最优成本，实现高效的流程化运作，创造更高价值。 公司使命 以客户需求为导向，以持续创新为己任，以树立知名品牌为目标，致力于精密检测仪器设备和电子材 料的技术进步，为社会提供精准的产品和服务。 核心价值观 高品质高效益高收入高福利 高品质一一以品质求生存，注重产品品质 高效益一一以效率求发展，注重员工执行力 高收入——明确高奉献才能换来高收入，留住员工的人 高福利 明确高奉献才能换来高福利，留住员工的心 二、 文化建设总则 1 .重要性和紧迫性 当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，通过加强企 业文化建设，可进一步增强企业的凝聚力和竞争力，在内强素质、外塑形象等方面发挥积极的作用。当前 正业科技正处于注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企 业文化建设，尽快建立统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各部门企业文化建 设协调发展，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。 2 .指导思想 1） 以人为本，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这些范畴切入：首 先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在 社会中的规范。 2） 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际： 企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞地积极参与； 企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配 合； 企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部 门、本岗位的具体职责和工作结合起来。 建设目标 1） 总体目标：通过对企业文化的系统宣传和持续推广，统一公司及各事业部、各部门的文化理念， 统一各级管理人员和员工的价值标准、 行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平， 为正业科技做大做强奠定坚实基础。 2） 近期目标（2011年-2012年）:通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，形成良好的企 业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心 理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；实施凝聚力工程，构筑良好文化氛围和沟通机制，激发员工的 向心力，增强企业的凝聚力，搭建正业文化建设平台，为持续建设正业文化奠定基础。 基本原则 1） 参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设 的空白区域。 2） 导向性原则：各部门、各岗位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念 大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对 和批评不利于企业发展的思想和言行。 3） 关联性原则：各部门、各岗位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各 部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。 4）协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合， 在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 三、企业文化建设计划 1 .建设步骤 公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进（行为观念 习惯规范氛围文化），持之以怛，逐步深化推进。 1） 分析内外因素，提炼核心价值观； 2） 进行培训，让员工接受新的企业文化；宣传推广，重点宣传贯彻公司统一的核心价值理念，增 强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度。 3） 领导者身体力行，信守价值观念；各部门要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落 实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各 部门主要领导是企业文化建设的第一责任人。 4） 建立激励机制，巩固企业文化。 导入途径 1） 领导示范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公