项目管理学之项目后评价课件.pptVIP

第 15 章 项目后评价 『权，然后知轻重；　　　　度，然后知长短。』 ——《孟子?梁惠王》 本章主要内容 项目后评价概述 项目后评价的程序和方法 世界银行项目后评价模式简介 项目后评价的成果——后评价报告 一、项目后评价概述 （一） 什么是项目后评价 概念：项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。 项目后评价的意义： 　——确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平； 　——为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的。 　——后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。 ４　项目后评价的类型 根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。 　——项目跟踪评价是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价； 　——项目实施效果评价是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是通常所称的项目后评价； 　——项目影响评价是指项目后评价报告完成一定时间之后所进行的评价,又称为项目效益评价。 从决策的