项目时管理方法和工具.pptVIP

项目时间管理方法与工具 李科  项目进度计划过程对比图 项目过程结构分解 进度计划 计划内容组织 总工期5年 构思 项目计划 可行性研究项h 总工期 [项目总负责」 ↓子项目程施工 各子项日 初步设计 计划工期 技计国图体// 主体结构 1111 子项日[匚承包商 施工图设计匡础框槊[瑞 期计划[工程小组 子网络1112 任务委托 111 作业计划 匚作包说明 子网络113  项目计划工作流程 基础资和调边界条件、财务 目标、任务说明 工程项目结构分 组织结构设置 整或优化 工期计划 实施方案 L动力使用计划」网络计划「资源使用计划「匚其他费用计算 劳动力曲线 资源曲线 符合目标 成本计划 匚支付计划[收款计划 资金计划  项目时间管理主要内容及流程示意图 圆目范厨项目活动的分解与界定 目工作分解结 目活动的确 项目工期计划制 项目活动的排序 项目工期的控制 目活动的工期估算 项目变更 鳖个项目的工期估算 项目结束  、工期计划过程 工期计划内容: 安排并确定项目活动间的逻辑关系 根据所需资源、具体条件,估计各项活动持续时间; 令按总进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、 活动的相互关系和持续时间联系起来,形成网络,并进 行网络分析 今思考题:假定模拟仿真得到一项活动的乐观时间为1周、 最可能时间为5周、最悲观时间为15周,求该项活动的工 期期望值  工期计划过程: 目标设计阶段:仅是一个总值,例如建设期计划5年 今可研阶段:按总工期目标作总体计划。将项目的生命期 分成几个主要阶段,有时确定一些里程碑事件的安排; 设计阶段:技术设计的细化,结构分解的细化,计划更 进一步详细,横道图也不断细化; ÷承发包后:最详细的工期计划,形成详细的总网络; 网络分析后:得到不同层次的科学的工期计划  、计划总工期的确定和分解 计划总工期作为项目的目标之一,对整个工期计划具有 规定性。一般在目标设计阶段它就被确定,并在可行性 研究阶段被分解、细化、论证或修改; 计划总工期可以被分解为设计和计划,前期准备,施工 交付并投入运营等主要阶段; 项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进 步分解。  1、计划总工期的确定和分解 〉项目的总工期和几个主要阶段工期的确定 令分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料,并根据 本工程的特点推算 今采用工期定额; 在实际工程中,总工期目标通常由上层领导者从战略的 角度确定  2、工作包的进一步分解 项目最低层次的单元是工作包,在工期计划中,工作包可以 进一步分解到工序。这些工序构成子网络。它们是项目总网 络的基础 〉在详细的工期计划中,通常首先确定这些工序的持续时间, 进而分析工作包的持续时间,再作总网络的分析; 工作包进一步分解要考虑: 令持续时间和工作过程的阶段性: 工作过程不同的专业特点和不同的工作内容; 工作不同的承担者 令建筑物不同的层次和不同的工作区段等因素  3、工程活动持续时间的确定 能定量的工程活动 令工程范围的确定及工作量的计算; 令劳动组合和资源投入量的确定 ÷确定劳动效率; 今计算持续时间非定量化的工作; 令按经验或资料分析确定: 充分地与任务承担者协商确定