《稻盛和夫自传》读后感.pptxVIP

稻盛和夫——日本“经营四圣” ——《稻盛和夫自传》读后感 人物简介：1932 年出生于日本鹿儿岛，1955 年毕业于鹿儿岛大 学应用化学专业。与松下幸之助（松下公司）、盛田绍夫（索尼公司）、 本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”。 27 岁创办京都 陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52 岁创办第二电电（原名“DDI”， 现名“KDDI”，目前是日本仅次于 NTT 的第二大通讯公司），这两家 公司都位列“世界 500 强”。 2010 年临危受命，接掌日航 CEO 帅印， 同时被日本首相鸠山纪夫任命为内阁特别顾问。 稻盛和夫，生在一个日本不算发达的城市——鹿儿岛，在那个动 乱的年代，父母通过自己的辛勤劳动和付出，艰难的养活他们一家九 口。哥哥为了圆他的读书梦，中学毕业就参加了工作。年少时，由于 家境不宽裕，甚至有放弃继续读大学的想法。他原本想当个医生，可 是却只能在一个濒临倒闭的陶瓷厂找到一份工。这样没有背景、收入 微薄、未来渺茫的 “屌丝”。却缔造了两个世界 500 强。这与以下三 点是分不开的： 一、 拥有行业核心竞争力。 在稻盛和夫先生创建“京都陶瓷”初期，拥有核心竞争力，就意 味着“京都陶瓷”在市场中可能一鸣惊人，从而一举解决生存和发展 问题。稻盛和夫所带领的“京都陶瓷”创业团队做到了。企业没有名 气，没有资金，甚至连生产车间只能租用其他公司来维持生产。依靠 埋头研究所获得的行业核心技术，不断思考、不断探索而获得的实践;能力。稻盛和夫先生以身作则，吃住都在实验室，通过自己坚忍不拔 的精神，制作出了连专业厂家都望而却步的陶瓷冷却管，拿到了三菱 公司给出的大订单。奠定了公司日后发展的基石。 二、 拥有卓越的管理才能。 稻盛和夫先生希望企业，每一位员工都是经营者，公司内部不是 经营者与员工的纵向关系，而是朝着同一个目标，为实现共同梦想而 步调一致的“伙伴”关系。他把已成规模的公司按照工序、产品类别 划分为若干个小规模的组织，把他们视为一个个中小企业，放权经营， 采取独立核算的方式加以运作。并且这些小集体并非一成不变，而是 各自根据环境的变化进行自我繁殖。公司规模不断扩大过程中，继续 将原有的经营单位进行进一步细化。这样调动起公司每一位员工的工 作积极性。 在京瓷收购了美国的 KI I 初期，当地技术员不会与普通工人一起 工作，他们总在办公室里发号施令。通过传授身先士卒的管理理念， 使得技术人员能够积极主动的要求加班，打造血脉相连的工厂，促使 公司在两年内实现了转亏为盈。 三、 拥有无私奉献的大智慧。 2010 年，日本航空公司申请破产保护，在日本民主党鸠山政府 的三顾茅庐下，稻盛和夫以 78 岁高龄出任日航 CEO。稻盛和夫提出 的其中一个重要条件就是“零工资出任日航 CEO”，以为年过花甲的 老人，愿意不领一分钱的工资，为日航重建奉献最后的力量，给了全 体员工一个号榜样。毋庸置疑，稻盛和夫先生有创造了另一个经营神;3