需求分析的和规范上.pptVIP

第一部分 1.需求分新的喜本概念 2需求分析的三要圆难 3需求工  1.需求分析的基本概念 大所同元时的 需求分的是在健立一个新的或改变一个现存 的系统时写新系统的目的、范围义所嬃 做的所有的工作,需求分祈是软件工程中的一个 需求分析就是准的肤现客户的“需要“”,汎痄 客户的“饮望”;  1.需求分析的基本概念 L2需求分祈的重要 J Frederick brooks上他1986 的论文中阐远了需求的重要性 统最难的部分就是准确说明开发什么 最圆难的念性工作是编写岀详细的需求 有面用户,面回 的接口,此工作一旦做 纷带来大的损害,开且以后对它修政也 为际  1.需求分析的基本概念 1.2需求分祈的重要性 几个失败案例 的PRO$项耳 2)5门c空中交通制系统,计在99年完成 到2001  1.需求分析的基本概念 1.3需求的种 生记录时系 够国动参 性能需求:比如系统支持存放L0万条学生记 计约果:比如使用的所发平 商业约原:比如费用,时间,人力资源  1.需求分析的基本概念 13需求分析的参与人员 一股的项目中需求分祈阶羧可触序以下的参与用色,不 同的用色以不同的立场会对需分新产生不同的影 1项目经理(需求,开万) 0最终用户 1系分析灵 ⑩系统将师  1.需求分析的基本概念 1.3需求祈的参与人员 客户:负责淘的入,扮演言上帝的用色 项目经理(需方):上帝的代理人 项目经理(开发万):保亚项目能够顺利完成的看护人 最终用:最终使用的人 系统分析员:需求分祈的导 系统构师:导演的术顾问  2需求分析的主要困难 请看下图  客户如此描述需求 目经理如此理解 分析员知此设计 程序如比编码 藉业问如此诠释 项目文档如此编写安装程序如比“洁客户投资如此巨大拔术支持此获线 际需求一原米如此  2需求分析的主要困难 说们再来看一个敢事: 一部 his is spinal tap的电影中有这的情节 个重金属乐队想一场演唱会中使用一个史前的 建作为舞台的撑物,于是乐队经理囊约 见了一位雕刻家,他巾纸上画下了他想要的 段时间后他拿到了他要的乐西,雕刻得 非常的美,但是乐队经理勃然大怒,应为他得 到的乐西和他画在巾纸上的样大,而不是他 想象的有5米高