保利和万科的比较.pptxVIP

一个是政府的长子，一个是民资的宠儿；一个陶醉于为百姓造房，一个执着于精品路线；一个倡导人本主义，一个推崇军队文化……分 别起步于深圳和广州的万科与保利，以不同的方式缔造了相同的中国地产界神 000002 这是万科A 股的代码，作为 1991 年于深圳首批上市的企业，万科已连续 26 年持续高速增长，主营业务年复利增长超过 26％， 净利润年复利增长超过 34％，这是在 A 股上市公司中唯一的一家。自 2004 年起，更连续 3 年增长速度超过 50％，作为中国房地产的 NO.1， 万科当之无愧。; 过度的多元化是一个最容易犯的错误，同时也是一个最难改正的错误。尤其对于年轻的企业来说，往往是致命的，而此时的万科已 经走了这一步。 1993 年对于万科来说是非常重要的一年，1 月份万科管理层召开了会议，对公司自 1988 年公开发行A 股以来的发展进行了总结和反 思。当时这仅是公司一次普通的内部会议，在今天看来却成为万科发展历史上具有里程碑意义的会议。会议的结论是万科放弃以综合商 社为目标的发展模式，提出了加速资本积累迅速形成规模的发展方针，并确立了以城市居民住宅为公司的主导业务。此后的万科在经历 多年的“加法”之后开始了其“减法”战略，直至 2001 年转让万佳，万科历经多年的专业化战略调整已全部完成。 保利 保利地产前身为广州保利房地产开发公司，成立于 1992 年 8 月，原全资隶属于中国保利集团。保利集团是经国务院批准，于 1993 年 2 月在保利科技有限公司基础上组建起来的大型企业集团，现为国务院国有资产监督管理委员会监管的 155 家大型中央企业之一。作 为保利集团的一员，保利地产是保利集团房地产业务的运作平台，由于其浓厚的官方背景，使得其在某些方面具有其他企业不可比拟的 优势。 保利的前 10 年是在广州度过的，这十年对保利地产来说是一个加法的过程，其立足广州，深度发展，完成了公司进行房地产开发的 资本和经验积累，培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。保利地产自 1998 年连续 5 年被评为“广州市房地产 30 强”，综合实力前 10 名；2000 年至 2002 年，连续三年位列广州市 1000 多家房地产企业前三强，一系列荣誉伴随保利地产走过了最初的十年。这十年的高 速成长不仅使保利地产成为广州房地产龙头企业，也为其布局全国的战略转型奠定了坚实的基础。 十年后的保利地产不像当年的万科一样先“加法”后“减法”，而是在“加法”之后开始了“乘法”之路。2002 年起，保利地产开始 了走出广州、布局全国的宏伟篇章。9 月，实行股份制改革成为由保利集团控股的股份有限公司的保利地产，开始其“立足广州，布局全 国”的战略转型。仅三年，保利在广州、北京、上海等十大城市设立了多家子公司。2004 年，保利地产跃居中国房地产十大品牌之一； 2005 年，进一步晋身中国房地产品牌价值五强；2006 年度保利地产被评为“国有企业房地产企业品牌第一名”。2006 年 7 月 31 日，保 利地产在上海证券交易所挂牌上市。短短五年，保利地产达成了普通企业需要近十年才能达成的目标。 目前，保利地产的大股东保利集团已明确以保利地产为平台，发展地产业务。这意味着保利集团的人力、资金等资源将进一步向保 利地产集中，为其未来几年的快速发展提供了坚实的保障。根据保利集团的五年发展规划，到 2010 年集团总资产超过 500 亿元，当年实 现利润 40 亿元以上，其中房地产业占到利润总额的 80％以上。 在土地资源更加紧缺、地价飞涨的背景下，保利地产的融资优势转化为获取土地资源的优势更加突出，其未来几年的高增长可以预 见。;;点评： 民VS 官，不仅仅是指企业的资产背景，还有企业领导人背景、甚至企业的成长之路都有着明显的民营与官方的差别。王石与万科的 发展与中国近 30 年来的经济发展是分不开的，改革开放的大潮让一批人满怀激情与梦想来到特区闯荡，万科的 20 年反映了特区经济发 展历程的一个侧面，更是中国新兴企业的缩影。保利的背景使其一直带着神秘色彩，从一开始它就有着众多的资源优势，保利的成功之 处不在于此，而在于它并不仅仅依靠资源优势来生存和发展，而是既很好地结合了南派地产的精细，又融会贯通了北方开发商的文化气 质，将公司的资源优势很好地体现出来，创造出很好的产品和公司业绩。 产品策略：大众VS 精品 万科 1993 年的万科确立了以城市居民住宅为其主导业务，并在此后的十多年间不断地坚持、前进。整个 20 世纪 80 年代，中国内地城市 住宅的主流还是均一化的福利房，此时在沿海城市悄然兴起了商品住宅，这些商品住宅面向的是经济收入、消费能力远远