物业公司-经营与管理的关系.pptVIP

经 营 与 管 理 Operations and management 汇报人：***** PART ONE 组织与目标的关系 组织与目标的关系 THINKING 能力与态度的偏差 品德只有在遇到重大挑战时才能评价 才干和品德的排序 在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；一是在提拔时 PART TWO step 1 step 2 step 3 利 益 权 力 责 任 PART THREE “经营”是选择对的事情做 “管理”是要把事情做对 总　　　结 为什么管理不能大于经营？因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。 PART FORE 注重行动 拥有精简的结构 和干练的员工 不断与顾客保持接触 通过人的因素提高生产力 管理良好公司的特点 授予经营主动权以鼓励企业家精神 强调某一主要的企业价值 重视做他们最了解的业务 亦张亦驰的控制 管理良好公司的特点 人才标准：以德为先 价值观、人生观、世界观的一致性 HI. 2019 Thank you for watching