项目责任成本管理过程控制督察记分表.docVIP

PAGE PAGE 1 项目责任成本管理过程控制督察记分表 内容 内容和标准 分值 小计 组织 机构 项目长是否主抓责任成本，领导是否分工明确，各负其责 2 5 项目部是否全员参加责任成本管理 1 各中心业务人员是否掌握理论和方法 1 是否建立责任成本管理机构，工作运转是否良好 1 技术 预控 工程公司是否对项目施组进行审批 2 10 技术部门是否对批复后的施组进行必要的优化 2 技术部门是否对施工图和现场实际工程量进行了清理、复核 2 是否建立工程量节超考核 4 责任 中心 划分 是否彻底解决了责任交叉 2 5 是否明确界定了责任范围，责任范围是否可单独计算、计量 1 责任中心的划分是否与责任预算相匹配 1 中心划分符合现场实际且符合责任成本管理，中心是否具有可控性 1 责任 预算的编制和调整 是否实行两级预算编制体系 2 20 20 责任预算的编制是否以逐级优化后的施组为依据 5 责任预算的编制是否及时 2 责任预算是否符合预算编制办法，定额套用是否准确，费率取定是否合理 4 临时工程和点工是否纳入责任预算总额，是否有预算外点工及临时工程费用 2 责任预算执行过程中是否及时根据实际变化进行调整，调整责任预算手续是否完备 3 责任预算的调整是否保证责任预算与责任范围吻合 2 责任 预算 承包 合同 各责任预算承包合同是否签订 2 10 承包合同是否以项目部动态责任预算及