物业公司经理述职报告（共10篇汇总）.docVIP

　　第1篇物业公司经理述职报告 　　物业公司经理述职报告范文 　　***部领导 　　我现任我也公司经理。在****年的工作中，我坚持认真履行职责，勤奋务实。以规范管理为主线，抓住重点工程，落实属地责任，实现科学安全，实现真心服务;从而使公司的各项工作扎实开展，物业服务和管理水平有了明显的提升。现就一年来的工作做述职报告。 　　一、加强学习，努力提高自身素质 　　这些年来，我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了认识到位、思想到位、工作到位，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加mba基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。 　　二、履行职责，努力做好本职工作 　　三、严格自律，树立良好形象 　　日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己堂堂正正做人，踏踏实实做事，要在职工中树立一个良好的干部形象。 　　四、6年来的工作目标完成情况 　　6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。 　　一是完成了小区创建目标。2000年清苑小区创建为局级优秀住宅小区，雅苑创建为省级优秀住宅小区，2002年雅苑创建为国家示范住宅小区，2013年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。 　　二是基层建设目标的全部实现。截至2013年12月，共创建了一个十佳示范队，一个名牌基层队和两个行业一强，另有3个基层单位被评为社区优秀基层队。 　　三是实现了历年成本指标不超的目标。2000年公司成本控制在了6526万元以内,并且水费实现了大幅节余;其他几年公司成本均控制在计划指标之内，并有一定节余。 　　四是外拓市场有了进一步发展。2001年,公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的玉山综合服务公司，2013年公司实现外拓物业管理收入近百万元。 　　六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。 　　七是在探索物业管理社会化、专业化、市场化方面迈出了新的步伐。 　　五、存在不足及改进方向 　　一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。 　　二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。 　　三是公司某些方面、某些环节按照精细美的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把精细美的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。 　　岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。 　　以上这篇是 物业公司经理述职报告范文。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在述职报告望大家多支持本网站，谢谢。 　　第2篇物业公司经理述职报告 　　2004年3月，组织上调任我为xx社区副主任，物业公司经理述职报告。回顾在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下 　　一、加强学习，努力提高自身素质 　　这些年来，我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次