XXXX年6月满洲里万达广场整合营销推广策略案.pptx

满洲里万达广场 整合营销推广策略案;引言： 万达落地满洲里，代表着万达一次新的开拓之旅行。因此，我们深知这是一次实践性要求极高的作业命题，可当我们思考做什么，怎么做之时，我们始终保持以最务实的方法，力求真实反映这一新的万达商业宏图发展计划。 利用自身资源，通过多种渠道，我们尽可能全面深入地了解满洲里房地产市场，通过分析，给予了我们很大的启示。;东亚之窗,国际门户 却又是一座待兴之城 满洲里,如何解题?;一个又一个万达的成功，铸成了万达品牌的坚不可摧； 万达品牌的战无不胜，成为每一个城市繁华胜景的助推器。 但是，满洲里不同于万达即往的城市选择， 基础结构决定上层建筑 我们认为：只有充分立足与满洲里的城市特性，立足万达核心价值，才能解答这新富有挑战性的命题！;一、理解城市;国之门户,世界桥梁——中俄蒙三国交界，历经百年风雨，独冠东亚之窗美誉;满洲里市下辖1个县级行政区——扎赉诺尔；2个国家级开发区——中俄互市贸易区与边境经济合作区，一个省级开发区——东湖区创汇农业区； 满洲里人口真正本土人约8万人目前大多数（约16万，占60-70%）为新满洲里人，即前些年来满洲里做生意发家，而落户或长期做生意的外地人，加少量新增流动人口。;满洲里城市总体规划;”二心“是指新城区行政文化中心，新区西侧，中心以环路加放射，形成欧陆风情路网特征，利于创造一个环节优美，交通便捷的新城市行政文化中心；在新区东侧