预算绩效管理培训精选.pptVIP

培训 省财政厅绩效管理处颜明波 二O一二年五月 主要内容 第一部分预算绩效管理概述 第二部分预算绩效目标管理 第三部分绩效跟踪管理 ·第四部分绩效评价流程与报告 第五部分省政府意见主要内容 预算绩效管理概述 (-)背景 吕祖善省长2019年5月在省级财政专项资金管理工作座谈会上指出: 丛下半年起,财政厅要对省级财政专项资金试行绩效评价。绩效 评价的实质是把专项资金支出和产出挂起钩,专项资金不能白给 必须拿出对等的效益 2019年,省财政厅组建绩效评价处 陈敏尔副省长在2019年全省财税工作会议上指出:财税管理工作很 重要的就是加绩效管理绩效管理要丛预算管理开始,然后跟踪 评估绩效,并目根据绩效管理反过来反思支出结构,反思各项资金 特别是各项专项资金的安排。专项资金要不断地优化,优化的依据 就是绩效管理的情况。 2019年,绩效评价处更名为绩效管理处。 2019年4月全国全国预算绩效管理会议的召开进一步明确了预 算绩效管理的方向。推进预算绩效管理的时机已经成熱。 预算绩效管理概述 2019年1月5日,夏宝龙代省长在全省财政地税工作会议上指 出 “科学理财,就是坚持财力配置的绩效性。把提高配置绩效作为 税工作的目标导向,确立绩效目标,强化绩效 建立完善 力配置与使用绩效相挂钩的体制机制 步优化收支结构 到该花鹅菜少花要花美掩较轻门雳至花;该少花的不多 “要进一步强化绩效管理,提高资金使用效益。,进一步树立绩效 实 全 这方面 专项资金述是转移支付,都要开展绩效评价,并将资金安排与萍 结果相挂钩,变‘会哭的孩子有奶吃’为‘会千的孩子多吃 预算绩效管理概述 (二)内容 ·2019年7月,财政部印发《财政部关于推进预算绩效管理的 指导意见》明确 效到绩效管理就是将绩效理含融△预算管理全过程使之与 制、预算执 监督一起成为预算管理的有机组成 部分,逐步建立祯算编制有目 价、评价结集有反 馈结果有应用”的荻算绩 理机制。 其县体内容包括 是指绩个的计划在限内送到的产和效巢 2绩效泾行跟踪控算理对绩效目标行情况进行跟踪管 理和督促检查,纠偏扬长,促迸绩效自标的顺利实现。 预算绩效管理概述 3绩效评价(政策评价)实施管理:预算支出绩效评价是预 算绩效管理的基础和手段。 4效评价结果和座用簋主砑建文结果盛用的四 究绩效评价结果写预算安排有机结合机制。三要建立通报 制度 逐步建立绩效问责制度。五要研究建立绩效评 课公开机制。 多业一、预算绩效管理概述 预算绩效管理机制构建图 预算编制↑|绩效目标绩效指标|下达目标 纠正 预算执行「绩效跟踪 指标监控十反馈结果 出效果 预算监督「|绩效评价 反馈结果 目标设定 预算绩效管理概述 (三)主体 ·推进预算绩效管理,不仅仅是财政部门的职责,更重要的是 发挥资金使用部门的主动性。 ·组织体系:预算绩效管理在各级政府的领导下,由财政部门 牵头,各部门分工负责。逐步建立政府负责、财政部门牵头、 部门具体执行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系 因此,财政部门是组织主体,部门是预算绩效管理的实施主 体(工作主体),负责组织、指导、检查本部门和所属单位 开展预算绩效管理工作 、预算绩效目标管理 (一)什么是预算绩效目标? 绩效目标:是指事前给评价者和被评价者提供所需要 评价指标和标准,以便客观地讨论、监督、衡量绩 预算绩效目标:绩,成绩,要完成或完成了多少任务 (产出);效:效 果 要取得或取得了什么成效(成 果);预算,需要多少资金的投入,单位产出是多少 (效率)。 产出是指项目资金投入使用后,需要完成的具体工 作任务的数量和质量。 效果是指项目完成后,所产生的社会效益、经济效 和环境效益以及社会公众(项目服务群体)的满意 、预算绩效目标管理 感 达 任务? 效果? 项目 投入 产出 成果 效率 训项目 1000训万 功就 人次 3千人 成功