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车间主任 生产管理实务 主讲:宋小平 电话2015-1-13 培训老师简介 宋小平。生产执行力管理培训第一人,生产质量管理专家 高级经济师、统计师;1S09001、1S0/TS16949、1S014001和 THACCP体 系内审员。 ■清华大学—中旭商学院高级讲师,培训前沿讲师团核心讲师,培训在 线认证讲师,贏家大讲堂签约讲师、培训前沿讲师团核心讲师;中国 企业教育百强讲师团特约讲师 擅长领域:生产运作管理、质量管理和团队建设 ■授课风格:课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性 、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅岀、通俗易慬 ■培训方式:课程讲解+PPT课件展示+案例研讨+现场照片+工具介 绍+管理典故+问题答疑 电话QQ:731053956 2015-1-13 我今天讲课的主要内容 车间管理的作用 车间领导的使命与职责 、车间的日常管理; 1、生产的管理;2、设备的管理; 3、人员的管理;4、管理方法与技术 5、工具的管理 四、车间的职能管理; 1、品质管理;2、成本管理; 3、交期管理;4、安全管理; 2015-1-13 、车间管理的作用和意义 车间是企业组织生产经营活动的 基本单位; 车间管理是企业管理的基础; 车间工作是企业一切工作的落腳点 管理的核心内容:安全、质量、成本和 交货周期 2015-1-13 车间的作用和意义 车间是企业内部的一级生产管理组织,在企 业管理中的作用是承上启下,组织落实、 过程监控、信息反馈、完成任务和现场改 善。现代市场竞争中,“快鱼吃慢鱼”已 成为事实,因此,车间管理作用日益突出 强化车间管理,提高车间员工素质,是每 个企业当务之急。没有好的车间管理,就 不可能有好的企业管理和现场管理。 2015-1-13 5 2、车间管理的目标、内容 ■1.加强车间管理的总体目标 克服三大危害(勉强、多余、浪费),追求“双零:(零 缺陷、零浪费),及时正确地传递市场需求,实现快捷、 优质、高效、低耗、安全文明生产,工作中学习,学习中 工作,提高员工能力和工作效率。 2.车间管理的内容 ■车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括:生产管理、 质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织 定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理 现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导,生产 责任为核心开展其它管理 2015-1-13 第二讲: 车间管理的使命局职责 2015-1-13 地位和使命 车闻领导的地位 在企业中,从纵向结构划分为四个层次决 策层,经营管理层,督导和执行. 决策层 管理层 督导层 执行层 2015-1-13 2、车间领导的立场 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者 的声音说话 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上 用部下的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话 车间领导的特点用16字概括 职位不高,决簟不少,“麻雀”虽小,贵任不小 2015-1-13 3、车间领导的使命 m完成生产任务 口提高产品质量 提高生产效率 m降低生产成木 口确保设备的正确使用 防止工伤和重大事故的发生 2015-1-13