XX电子行业数字化解决方案.pptx

XX电子行业数字化解决方案1电子行业现状与趋势2电子行业业务特点与管理难点目录3CONTENTSU8+ V15.0电子行业整体解决方案解决方案核心价值4成功客户5-PART 01- 电子行业现状与趋势电子行业现状与发展趋势电子行业产品制造产业链行业制造模式类型4原始设备生产商 终端产品制造商电子制造服务提供商 OEMEMS3电子部件/配件制造商制造模式2IC器件制造商1电子元件制造商ODM原始设计制造商 电子行业现状与发展趋势产品升级换代快，产品向模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化方向发展随着电子技术的快速发展和产品标准的日益成熟，电子产品越来越趋于模块化、数字化，特别是消费电子产品更是向智能化和网络化的方向发展，产品功能多样化，更加人性化，方便性、舒适性更强。随着人们对环境的关注，电子产品的节能要求越来越高。Demand市场需求Maturity成熟阶段Growth成长阶段Decline衰退阶段Concept Design概念及设计Time时间Shorter Product Life Cycles产品生命周期变短电子行业现状与发展趋势产业链上下游整合供应链响应速度成为企业关键的成功要素 电子产品零部件和元器件种类多、数量大，随着产品升级换代的加快，客户需求变化的多样性，对电子企业供应链的响应能力提出很高的要求。建立稳定的、响应速度快的供应链体系已经成为电子企业制胜的核心要素。间接控股整机厂商配件厂商元件厂商控股合资参股直接经营电子行业现状与发展趋势精细化管理诉求管理精细化成为企业管理的新诉求电子产品市场全球化使行业竞争日趋激烈，产品同质化更使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争和管理的局部改善已经无法获得持久的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现全面精细化管理，才能形成企业全面的竞争优势。PCB板电阻G跳线EVA垫电阻G1晶体管热熔胶条A-PART 02- 业务特点与管理难点电子行业业务特点与管理难点电子行业属于知识、技术密集型产品，科技含量高一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高零部件品种、型号复杂，自制与外协并重竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大注重节能和环保以及与国际标准的接轨营销管理体系电子行业业务特点与管理难点终端产品制造商电子部件制造商IC产品制造商电子元件制造商产品特点品种多通用性差模块化通用性一般通用性较好遵循行业标准升级换代非常快快一般慢生产特点多品种，小批量多品种，小批量中小批量大批量竞争策略品牌领先品牌＋技术技术＋成本成本领先需求来源订单订单+预测订单+预测预测+订单电子行业业务特点与管理难点1.客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁2.产品变更频繁，版本控制复杂市场预测销售订单4.某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；ATO订单装配主生产计划客户个性需求计划物料清单库存信息物料需求计划6.自制与企业间协作生产并重委外管理采购管理供应商生产管理委外商5.同时生产的产品种类多、返工频繁；车间3.替代料及可选料普遍，在做物料计划时需要充分考虑车间作业计划质量管理生产过程控制库存信息7产品加工有多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量10.成本核算费时费力，难以掌握真正的成本；8.生产用料变动大，容易产生呆滞料成本管理9.质量控制要求高，有的要全过程检验，财务管理电子行业业务特点与管理难点电子行业企业的管理特点总结产品生产周期短，产品结构在某段时间内明确并且固定；产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；多种生产模式：批量制造、多品种小批量、单件生产；客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择；产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；电子行业业务特点与管理难点电子行业企业的管理特点总结替代料及可选料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑；产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料； 对于元器件产品，有多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量； 质量控制要求高，生产中会产生较多不良品；终端产品具有售后维修及招回管理需求,需单品管理并根据单品序号追踪所有物流和生产环节；产品种类多、返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本；电子行业业务特点与管理难点经营决策缺乏全面的信息支持企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能共享信息，形成“信息孤岛”。信息化应用停留在操作应用层面，企业决策层和管理层无法利用信息化系统掌握企业经营活动的真实情况和经营全貌。经营决策供应链管理产品管理难以适应产品发展和需求快速变化的需要电子产品结构复杂，料件种类繁多，元器件互换性强，替代物料多，材料编号不易管理。 产品小批量、多品种，