三级复核制度(12.16).pptxVIP

成都兴西华工程咨询有限公司 三级复核制度 第一章 总 则 第一条 为保证造价咨询工作质量，杜绝咨询质量事故，规避企业法律责任， 降低企业经营风险，更好的为委托方服务，依据现行法律法规，结合本公司实际， 特制订三级复核制度。 第二条 三级复核是指由项目经理、复核工程师、总工三个层次构成的对本 公司咨询工作人员的咨询服务过程和形成的咨询初步结论进行检查、审核、纠偏， 并最终形成咨询成果的质量控制过程。 第二章 复核工作的具体内容 第三条 一级复核（项目经理）的具体内容包括但不限于以下内容： 一、咨询成果数据和金额的准确性、统一性； 二、咨询成果格式、文字、工程名称、单位名称的正确性； 三、编制依据（或审核依据）的完整性； 四、编制说明（或审核报告）的正确性； 五、工程量计算底稿的完整性； 六、列项的完整性、正确性； 七、项目特征描述完整性、准确性； 八、工程量的准确性； 九、综合单价的准确性； 十、材料名称及规格型号的正确性、材料价格的准确性； 十一、人工费调整系数的正确性； 十二、定额、费率套用的正确性；;十三、相关分析表的完整性、正确性； 十四、咨询结论的合法性； 十五、其它与咨询有关的问题。 第四条 二级复核（复核工程师）的具体内容除一级复核内容外，包括但不 限于以下内容： 一、提交咨询成果初稿（终稿）是否按规定时间； 二、复核项目经理提出的各种问题的解决方案； 第五条 三级复核（总工）的具体内容除二级复核内容外，包括但不限于以 下内容： 一、咨询工作计划是否满足要求； 二、咨询结论的内容及形式是否合理、合法； 第三章 三级复核程序、方法、时间 第六条 项目经理对主办工程师报送的初步咨询成果进行一级复核，首先对 该项目咨询方法、过程、结论进行全面认真的检查、复核，提出复核意见，在《咨 询项目成果复核记录表（一）》上逐项填写复核记录，反馈给主办工程师进行调整、 修改。所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上逐项填写更 正记录，报公司复核工程师进行二级复核，并负责将二级复核反馈的意见进行分 析、判断、处理，将处理结果报告二级复核人。 第七条 复核工程师对项目经理报送的已通过一级复核的咨询成果进行二级 复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上填写复核记录，反 馈给项目经理进行修正、完善。所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记 录表（二）》上填写更正记录，报公司总工进行三级复核，并负责将三级复核反馈 的意见进行及时处理，将处理结果报告三级复核人。;3;4;5; 附件二： 成都兴西华工程咨询有限公司;编号：;8