战略方案为导向的行动计划.pdfVIP

战略为导向的行动计划 说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。 战略行动计划汇总： 议题 01 ：组建金融控股公司 02 ：向战略型管理转变 03 ：金融控股公司人力资源发展 04 ：金融控股公司融资 05 ：期货公司整合方案 05-1 ：确立在商品期货领域的领先地位——增资实达，争取综合类 05-2 ：确立在商品期货领域的领先地位——整合其他期货公司 06 ：证券行业发展计划 06-1 ：增资金牛证券 06-2 ：吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务 07 ：统一集团内部认识，奠定租赁发展基础 08 ：充分拓展财务公司的业务空间 09 ：加强与安盛的互动沟通，研究进一步合作机会 10 ：其他 10-1 ：集团证券投资的集中运作 10-2 ：探索投资基金的成立及运作 行动计划 - 01- 成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公 司） 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1. 确定主要高层管理人 集团负责、金融板块已确定领导 员